在集团公司度工作会议上讲话8篇

在集团公司度工作会议上讲话8篇在集团公司度工作会议上讲话　在集团公司2021年上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话同志们：　在全年时间过半的重要节点，在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣下面是小编为大家整理的在集团公司度工作会议上讲话8篇,供大家参考。

篇一：在集团公司度工作会议上讲话

团公司 2021 年上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话 同志们：

　在全年时间过半的重要节点，在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻习近平总书记七一〞重要讲话和省委召开 X届 X 次全会的关键时刻，召开此次半年工作会，既是贯彻落实中央部署、省委省政府和省国资委有关工作要求，统一认识、凝心聚力的再发动、再部署，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再发动、再部署、再推进。刚刚，X 户出资监管企业分别汇报了上半年的经营情况和下一步打算，改革办、规划投资部、风控内审局部别汇报了上半年改革创新三年行动进展情况、投资情况和风险防控情况，其他 X 户企业提交的书面汇报材料我也认真看了。大家都讲得很好，既客观总结了成绩，又深入分析了问题，并明确了下一步工作思路，对大家的工作表示充分肯定。下面，我再讲三点意见。

　一、总结成绩，把握形势，进一步增强高质量开展的信心和决心 今年以来，X 国资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，着力稳固拓展疫情防控和改革开展成果，加

　快推进高质量跨越式开展，全系统经济运行“总体平稳、态势向好〞，为确保“十四五〞开好局、起好步奠定了根底。

　第一，把企业运营的“基石〞打得更牢。主要指标稳步增长。一是营业收入大幅增长。1-6 月累计实现营业收入 X 亿元，较上年同期净增加 X 亿元，增幅 X%，两年平均增长 X%。2021 年一季度、二季度分别实现营业收入 X 亿元，X 亿元。X 户监管企业中有 X 户企业〔X、X〕营业收入同比增长，其中 X 集团收入同比增长 6.98 倍。

　二是资产规模稳健增长。X 监管企业季末资产总额 X亿元，较上年同期增加 X 亿元，增幅 X%。

　三是劳动生产总值较快增长。1-6 月，X 监管企业实现劳动生产总值 X 亿元，较上年同期增长 X 亿元，增幅 X%，其中 X 户企业劳动生产总值实现了正增长。

　产业运营稳中提质。X X 集团坚持克服市场变化影响，紧盯基地和营销两头，加强订单农业基地建设及粮油销售业务。大力推进“中国好粮油〞工程建设，加强粮库智能化升级改造及品牌建设，扎实做好粮食流通产业财政专项拟支持工程申报及管理等工作，顺利通过农业产业化国家龙头企业、农业产业化 X 省龙头企业复评和“中国好粮油〞省级示范企业工程验收评审。X X 集团进一步明晰开展策略，理清开展思路，紧扣“标准管理、扭亏增效〞这一主题，抓好六项重点工作，完成十项关键任务，推进两大亮点工程建设，成效初步显现。X X 集团紧紧围绕打造全国领军殡葬效劳企业的目标，扎实推进开疆拓土、开工建设和开馆运营，X

　等 X 个工程正在跟进对接，X 等 11 个工程高效推进，新余工程将逐步投入运营。X X 集团紧紧扭住国土空间开发、国土技术效劳等主营业务，永新三湾生态修复工程建设根本完工的根底上，开工建设永新县生态修复+文旅融合工程，取得永新县 X 个治理点的市局立项批复。稳步推进中科生态修复〔X〕创新研究院股份平台建设。X X 科技围绕打造成全省综合型效劳业龙头企业，做到“以点带面、以面构网〞的模式和“1+1+N〞的业务布局，根据业务开展需要增加职业卫生评价和检测等效劳工程，在省平安生产标准化年度评审中综合评分第一。

　资本运作稳中向好。积极稳妥推进资本市场化运作，X X 产业新组建了高新技术产业开发区华景航空产业投资合伙企业〔有限合伙〕，母基金总投资规模 X 亿元。截至目前，共设立 X 支备案私募股权基金，累计管理基金规模合计 X 亿元，完成率为 X%。X X资本积极拓展上市公司定增、Pre-IPO 投资等业务，投入 X 万元参与 X 定增，持有的 X 解禁后择机退出，实现大幅盈利。

　第二，把企业责任的“担子〞扛得更实。坚决履行了平安生产和生态环保责任。将平安生产和生态环保作为头等大事来抓，年初组织各出资监管企业负责人签订了?2021 年平安目标责任状?，及时传达了有关平安生产、生态环保会议及文件精神，全力推进工程整改，正在启动治理工作。通过开展多轮专项排查督查，加强了监督管理力度，堵塞监管漏洞，强化源头治理，使平安生产工作进一步压紧压实、落实落地，切实保障员工生命财产

　平安，上半年未发生较大及以上级别平安生产事故。

　坚决履行了。

　常态化疫情防控和综治维稳责任。慎终如始抓好常态化疫情防控，坚持日排查、日报告，定期调度，统筹做好新冠疫苗的预约接种、对接联络和数据统计等工作。年初召开年度平安建设工作会议，与各责任单位签订目标责任书，不断强化工作措施，积极排查、深入化解矛盾纠纷和不稳定因素，2020 年度公司继续被评为“全省平安建设工作先进单位〞。同时，积极履行省属国企社会责任，大力推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，今年 6 月，公司被评为“省脱贫攻坚奉献企业〞。接续推进乡村振兴工作，两个驻村工作队已派驻到位。

　坚决履行了国资监管和风险防控责任。在全系统内启动了内控建设、风险管理、会计根底及内部审计标准工作综合检查，全面排查有关隐患，防范财务经营风险。风险预警信息化系统建设工作有序推进，研究确定公司财务风险预警指标体系，催促各企业建立违规经营投资责任追究工作机制。进一步健全法律风险管理机制，加强对监管企业法律参谋单位的集中管理，开展重大事项合法合规性审查和法律风险排查工作，加强系统内的普法宣传，并且指导开展重大非诉法律风险事项的论证和防控工作。

　第三，把企业创新的“名片〞擦得更亮。党的建设坚强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，共组织了 X 次“第一议题〞学习、X 次党委理论学习中心组学习，及时传达学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，对标贯彻落实。扎实

　开展党史学习教育活动，按方案完成四个专题党史学习教育方案，在公司微信公众号开辟党史学习教育专栏及“四史〞竞赛活动专栏，营造良好的学习气氛，在全系统掀起了党史学习教育的热潮；积极开展了“我为群众办实事〞“四史〞宣传教育、“唱支山歌给党听〞群众歌咏比赛、颁发“荣耀在党 50 年〞纪念章等形式多样、内容丰富的活动，营造了浓厚的学习教育气氛。

　改革创新扎实推进。大力推进国企改革创新三年行动，建立定期调度督办机制，实行挂图作战、销号管理，涉及的 X 个重要任务 X 项工作举措，完成 X%以上的工作举措 X 项，占比 X%，全面完成的工作举措 X 项。在各出资监管企业全面推行了职业经理人制度工作，完善了法人治理结构，指导出资监管企业进一步明确董事会、党委会、经理层等治理主体权责，实现清单化管理，标准公司治理。稳妥推进列入“百户国企混改攻坚行动〞X 户企业混改工作，大力推进 X、X 科技改革攻坚，逐步探索建立混合所有制企业差异化监管机制。

　二、正视问题，找准短板，准确把握高质量 开展的关键点和着力点 成绩来之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，企业经营持续上升的根底还不深，影响企业高质量开展的瓶颈、难点仍未有效突破。主要表现为：

　一是“双过半〞差距较大。上半年，虽利润超额完成，但营业收入仍有欠账，完成率为 X%，其中：营业收入进度过半的只

　有 X 家，分别为 X 集团、X 机电，利润总额进度过半的也只有 X家，分别为 X 资本、X 军工。X 户企业营业收入完成进度低于 X%，其中最低的 X 仅完成年企业营业收入目标的 X%。X 户企业利润完成率低于 X%，X 集团、X 集团、X、X 亏扭增盈面临巨大压力。

　二是企业开展后劲缺乏。从企业开展现状来看，新动能培育缺乏，人才缺乏，适应能力减弱，效益下滑。从工程投资情况看，上半年完成投资 X 亿元，其中以公司本部实缴资本公司注册资本金 X 亿元、实缴 X 注册资本金 X 亿元，合计占据了 X%，投入到产业开展的资金仅占 X%。另外，工程盘子储藏容量小，缺乏效益好、带动大、辐射广的大工程；局部工程尚处于规划阶段，投资主体、合作方式等都不明确，且变数较大，特别是上市公司并购工作没有实质性突破。

　三是开展不平衡不充分。上半年，仅有 X 集团、X 集团、X集团三户企业营业收入超过 X 亿元，分别为 X 亿元、X 亿元、X亿元，合计占比 X%。但 X 集团、X 集团还处于亏损状态，分别亏损 X 万元、X 万元。一级企业亏损面达 X%，X 户亏损企业合计亏损 X 万元，能够同比大幅减亏主要得益于 X 资本定增业务解禁出售局部股权取得投资收益。这充分说明，出资监管企业开展既不平衡也不充分，一旦发生股权投资、经营业务、金融保理等风险对企业的生存与开展将产生重大的不确定性。

　四是风险管控压力较大。截至 6 月底，公司带息负债规模增长 X%，带息负债总额占负债总额的 X%，偿债压力加重，财务本

　钱销蚀利润，财务风险有所积聚。两金占用较上年同期增加 X 亿元，增幅为 X%，处于高位运行，资金本钱与回笼工作承压加重。局部出资监管企业在公司治理结构、工程投资及投后管理、内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。

　对于这些问题和挑战，我们必须高度重视，认真分析研究，想方法加以解决。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神和视察 X 重要讲话精神，全面落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府、省国资委工作要求，在慎终如始抓好常态化疫情防控的前提下，扎实做好“六稳〞工作、全面落实“六保〞任务，确保“十四五〞开好局、起好步，力拼“三季度〞、奠定“全年胜〞。

　三、突出重点，狠抓关键，奋力实现“十四五〞规划良好开局 俗话说得好，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。今年的生产经营管理工作难度大、任务重，各出资监管企业要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，会聚推进公司高质量可持续开展的强大合力。概括来说，就是要“ 咬定一个目标、突出五个聚焦〞：

　——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。前期，公司组织经理层和各出资监管企业签订了今年的经营业绩目标

　任务书，确定了各自的年度经营目标任务。从现在开始就要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，特别是没有完成“双过半〞任务的企业要深入分析、仔细研究，想方设法补短板、减差距、加砝码，绝不能“冷水泡茶慢慢来〞。今后的考核将更加突出导向性、鼓励性，考核结果与绩效薪酬充分挂钩，绩效薪酬能高能低，同时鼓励“跳起来摘桃子〞。希望各企业要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，采取有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破。

　——突出“五个聚焦〞 〔一〕聚焦投资 运营，进一步夯实开展根底。国有资本投资和运营是公司承当的两大重要任务，必须要一手抓资本运作，一手抓产业运营，两手都要硬。没有投资支撑，公司的规模体量无法上来，“十四五〞规划目标也难以实现。刚刚也讲到，我们上半年虽然洽谈了一些合作工程，但由于各种原因，并无实质性进展，投资进度严重滞后。下半年要有大改观，特别是在上市公司并购等方面要取得实质性进展。同时要进一步发挥创投功能，充分发挥 X 产业投资、X 资本公司等作用，聚焦“2+6+N〞产业，探索运用可转债、定增、并购基金等手段，提高资本运作水平。X X 集团要更加注重开展质量，从上半年看，营业收入和利润总额均呈负增长，持续盈利问题依然没有改观。利润是企业生存开展的生命线，要围绕粮食产业化经营主业开展、产品结构调整优化和“产购储加销〞全产业链经营，围绕品牌建设、营销体制创新

　改革、“三项制度〞改革深化、资产重组并购等深入研究增收节支、降本增效的路径、策略，推动企业经济效益和开展水平提升。X X 集团要继续做好低效无效资产退出，进一步聚焦主业，集中优势资源和精力培育优质企业优质产业。严格标准投资决策流程，提高工程投资研究、决策能力，切实提高投资质量。X X 集团要在“三开〞上下更大力气，充分用好国家政策及地方政府资源，加强与地方政府部门沟通协调，积极争取开展支持，力争实现更大突破；要主动迎适宜应市场新趋势，借助智能化、信息化等手段，运用“互联网+殡葬效劳〞思维，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，打造极富活力和行业引领力的殡葬效劳企业。X X 集团要抓住当前国家生态修复机遇期，充分利用平台优势、专业优势，在国土整治和技术效劳方面积极拓展生态修复工程，努力做大市场份额，增强开展后劲。针对党委巡察发现的问题，拿出彻底整改的魄力和措施，真正以问题整改提高企业标准管理和运营的水平。

　现代效劳产业板块要持续做专做精，X 产业投资、X 资本公司要抓住当前政策窗口期，努力瞄准市场创新型、成长型企业标的，在创新创业投资上有一定作为，做创新价值的开掘者和培育者。X、X、X 科技都要在市场开拓方面下更大功夫，一方面稳定传统业务现有市场，另一方面积极拓展新领域新市场，提高市场竞争力。

　〔二〕聚焦改革创新，进一步激发内生动力。今年是落实国企改革创新三年行动的攻坚之年、关键之年，年底前要完成的

　X%改革任务，这是硬任务、硬要求，必须不折不扣地完成好。

　一是完善改革落地工作机制。要把主要精力集中到“整体推进、催促落实〞上，建立改革办与纪检部门的联合督办机制，强化督导、调度力度，确保改革攻坚有实效。要通过定期督查、不定期抽查等方式，强化对改革落实情况的监督，并将改革创新三年行动落实情况纳入各单位考核范...

篇二：在集团公司度工作会议上讲话

集团职代会暨 2 2022 年工作会议上的讲话〔集团公司〕

　一、在奋斗中赢得向好局面 2022 年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们陕西有色金属集团开展历程中，很不平凡、很不容易的一年。一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共产党成立 20220 周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益开展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育扎实有效开展，集团公司实现了“十四五〞高质量起步。应该说，过去的一年，既有“天帮助〞，更有“人努力〞，诸多人和事可圈可点，主要表达在：

　第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站位〞。

　第二，我们聚焦开展大局，在五年开局里交出了“有色答卷〞。

　第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担当〞。

　回忆这一年，我们在企业改革、经营管理、创新开展，以及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足开展，取得了显著效果。

　二、在变局中抓住开展主脉 习近平总书记屡次强调，当前的中国处于近代以来最好的开展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种变化开展的大环境大形势下，应抓住以下工作重点：

　第一，持续稳健经营。尤其是在应对挑战、谋求开展的关键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。一是要有稳健的经营和管理。生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。管理上要创新思维方法、提升理念模式。各级领导干部要提高领导企业工作的综合能力，加强经济

　 学知识和科技知识的学习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。二是做经营要量入为出。三是要重视危机风险。四是做企业要研究周期。

　第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企业资本收益和职工劳动收益之间的纽带。有了更好的机制，才能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业开展也就有了活力和动力。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业开展内在需求，继续在各环节各领域进行变革、优化、提升。

　第三，坚持项目带动。今天的项目就是明天的开展，今天的好项目，就是明天的高质量开展。要瞄准有色金属新材料、新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新开展理念，践行“双碳〞战略，以产融相促为手段，以高潜力项目为支撑，加大项目的投入和推进力度。

　第四，加快创新转型。既要做好技术创新、管理创新、模式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益的创新。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生产能力。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化“赋能〞。三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减碳。四是向效劳化转型，努力向有色金属全产业链运营效劳商的角色去转变。

　第五，融入两个循环。我国提出来构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新开展格局，这对行业开展的影响非常深远，是我们今后开展的中心逻辑。要认准并抓住时机，瞄准和用好两个市场，既立足“挖掘内陆优势、开展国内循环〞这个基点，又不放过两个循环中的任何时机，哪里有需求就要跟进到哪里，哪里有客户就要效劳到哪里，把握住新开展格局带来的新红利，主动谋求新的作为。

　第六，加大直接融资。一是要灵活用好一揽子融资“工具包〞，加大直接融资，不断提高

　 资本控制规模，降低资金本钱。二是要持续深化改革改制，推进优质资产做优做强，积极培育和准备更多可实现资产证券化的优质资产、产业板块，努力构建上市梯队。三是要用好资本市场和现有上市公司平台，谋划实施新一轮再融资和兼并重组，让实体产业更好实现资本撬动，获得新的开展力。

　第七，促进价值共生。在产业链里，国有企业离不开业务外包的民营企业，同行企业之间也离不开技术、资金、市场上的相互合作。大家处在同一个产业链、同一条价值链，只有在竞争中合作，才能获得持久的开展，才能走向共生、共赢、共享。

　以上七个方面，是我的一些考虑。大家要勤思考、善谋划、重落实，真正把思路变成举措，把部署变为成效，这样就能一步步向高质量开展靠进。

　三、在开展中强化党建引领 今年将迎来党的二十大胜利召开，各级党组织一定要提高站位、把握大势，弘扬伟大建党精神，强化时代使命和历史担当，以鲜明立场坚持党的全面领导，以务实举措促进高水平党建，有力推动党的政治优势转化为开展优势，更好地引领和保障高质量开展。

　第一，以坚决政治建设把准开展方向。要继续深入学习贯彻党的十九届 x 中全会精神，特别是党的第三个历史决议重大意义，深刻领会“两个确立〞的决定性重大意义，把“十个坚持〞历史经验、“四个必须〞重要要求，作为企业改革开展和党的建设的重要遵循，忠于核心、维护核心、看齐核心，自觉运用党的最新理论成果，把意志统一起来，把决策落实下去。要继续将党史学习教育和“七字作风〞建设引向深入，认真总结一年来的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断将学习成果转化为开展能力。

　第二，以全面从严治党保障开展大局。要夯实全面从严治党“两个责任〞，建立责任清晰、

　 有机互动的监督落实机制，紧盯市场营销、工程建设、财务资金、矿产资源、选人用人等重点领域，保持反腐败高压态势，一体深化“三不〞成效。

　第三，以丰富群团工作凝聚开展合力。要认真践行以人民为中心的开展思想，用好“我为群众办实事〞实践活动形成的良好机制，更加自觉地为群众排忧解难，切实让“民生〞成为我们“十四五〞开展的价值刻度。今年还是共青团成立 20220 周年，要以此为契机，推进团青工作提标晋档，丰富主题活动，激发组织活力，引导广阔青年聚焦主业、履职尽责，着力在抓好“党的事业后继有人〞这个根本大计上做出成绩。

　同志们，今年的大事多、喜事多，党的二十大要胜利召开，省上也有中共陕西省十四次代表大会，还有 xx 冬奥会等一系列重大活动。各企业务必坚决守住政治、经济、意识形态各领域风险底线，营造一个平安稳定的开展环境！

　同志们，站在万象更新、继往开来的时点上，让我们从总书记的新年贺词中，点燃“一起向未来〞的奋斗激情，充分调动一切积极因素，广泛团结一切奋斗力量，持续解放思想，深化改革创新，为集团公司高质量开展继续奋进！以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！

　

篇三：在集团公司度工作会议上讲话

党委书记在集团年度全面从严治党工作会议上的讲话 同志们，今天我们组织召开全面从严治党工作会议，目的是深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央纪委六次全会和省第 X 次党代会精神，认真落实省纪委 X 次全会和省级机关党的建设工作会议部署要求，总结去年全面从严治党工作，关于今年全面从严治党重点任务作出安排，在新起点上以高质量党建引领集团公司高质量发展，推动集团各级党组织和广大党员干部在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。刚才纪检监察组组长 X 传达了中央纪委六次全会和省纪委 X届 X 次全会精神，希望认真领会并且抓好落实。

　同志们，”一年之计在于春”，现在刚入 3 月，我们就组织召开全面从严治党工作会议，充分表明了集团党委坚持”严”的主基调、坚定不移深化全面从严治党的态度和决心。去年，集团全面落实新时代党的建设总要求，以党的建设为统领推进集团建设，全面从严治党工作取得鲜明成效。国企姓社属性越发鲜明，党史学习教育更具特色，管党治党主体责任更为严实，廉洁风险防控机制更趋完备，干事创业新风正气越发充盈。

　今年，要继续把管党治党要求贯彻到集团创新发展全进程各方面，以党的政治建设为统领深化集团各级党组织建设，以此引领带动集团广大党员干部用”干在实处”推动高质量发展继续走在前列，在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。

　第一，在强化政治统领，提升政治能力上更进一步。要持续加强党的政治建设，深入推进各级党委支部建设，把讲政治要求体现到落实具体行动上，更高站位谋划和推进公司发展，始终把牢集团发展的正确方向。要越发深刻领悟”两个确立”的决定性意义和实践要求。坚持从百年党史中汲取智慧和力量，把”两个确立”作为最深刻的政治领悟、最执着的政治信念、最坚定的政治自觉，推动政治意识教育向基层支部、基层党员延伸，导致集团党员干部切实增强”四个意识”、坚定”四个自信”、做到”两个维持”。要越发学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想。着力构建党的创新理论武装体系，巩固拓展党史学习教育成果，坚持”第一议题”制度，健全完备集团党委中心组、二级公司党组织和个人自学”三级联动”学习机制，持续用好”周末学堂”阵地，做到自觉主动学、即时跟进学、联系实际学、笃信笃行学。要越发彰显集团特色的担当作为。胸怀”两个大局”，始终在系统大局下谋划和推进工作，即时关于标关于表、纠正偏差，找准切入点和着力点，尤其要在迎接学习贯彻党的二十大、深入推进集团公司建设、提高集团关于经济发展贡献度、更好统筹发展和安全等方面展现新担当、彰显新作为，确保上级的决策部署不折不扣落地见效。

　第二，在强化融合发展，推动党建工作上更进一步。推动党建工作更高质量、更富成效、更有影响，重在党建工作与业务工作融合发展，重在创模式、创特色、创品牌、增实效。要深入研究和把握新时代党建工作特点规律，坚持”围绕

　中心、建设队伍、提升效益”的职能定位，创新内容载体和方式方法，做到常抓常新、常态长效，努力把党的组织优势转化为治理优势、发展优势。要建强抓实基层党组织。坚持党的一切工作到支部，推动形成”后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，导致党员干部自觉践行”我是党员我先上”。创新开展特色品牌创建，继续孕育一批”先锋行动队”，创建一批模范支部建设先进典范，推广一批政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的党支部经验做法，示范带动基层党组织和党员干部创先争优、比学赶超，让基层党建特色”小盆景”绽放出集团党建美丽”大风景”。要精心下好党建业务”一盘棋”。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现抓党建与抓业务同频共振。找准党建工作与业务工作深度融合的突破口和连接点，主动从企业发展中确定”党建项目”，自觉用”党建赋能”保证企业发展，形成富有集团特色的”党建＋”系列创新实践。要着力推动党建工作整体提升。坚持以党组带基层、以机关带系统、以领导带党员，围绕增强政治功能和组织力这个重点，推动各级党组织全面进步、全面过硬。重视以党建带群建，加强关于文化名家、高端人才等政治引领，进一步扩大高知群体和优秀青年骨干党员发展比例。深入开展机关与基层”双结关于”活动，推动形成党建共谋、资源共享、活动共办、业务共进的党建工作新格局。

　第三，在强化作风建设，主动担当作为上更进一步。要扭住老问题、紧盯新动向新表现，持之以恒加强作风建设，

　以新的作风新的姿态奋进新征程、奋斗新时代。要全力以赴抓好落实。今年集团各项任务都已明确，关键是要从头从紧抓推进、抓落实，确保今年各项工作开好头、起好步。要坚持稳字当头、稳中求进，抓紧关于确定的各项工作任务进行细化分解，尤其是推动”年度重要工作十二条”等政策措施落地见效，切实肩负起党组部门稳增长的政治责任。创新举措促进活动，推动集团各级提质扩容。持续推进常态化疫情防控下集团业务创新发展，经过创新创意、科技赋能、”用数增智”，更好服务和融入新发展格局。推动”互联网＋”，探索关于线上直播等新业态新领域，实施集团”一卡通”工程，促进集团内部工作流程环境越发优化。要坚持不懈纠”四风”树新风。要关于标关于表”争当表率、争做示范、走在前列”的新使命，要关于标关于表”建设全国一流集团”的新任务，保持干事创业的激情、担当作为的劲头、改革创新的精神，事不避难、遇事担事，让工作作风越发强起来，以关于组织负责、关于岗位负责、关于事业负责的态度，尽心尽责、求质求效做好各项工作。要持续提振干事创业精气神。进一步鲜明正确的用人导向，认真落实新时代好干部标准，坚持事业为上、以事择人，坚持重实干、重实绩，从事业发展角度考虑”该用谁”、而不是”谁该用”，注重”以干成之事评判干事之人”，即时把素质好、潜力大的干部放到吃劲岗位上锤炼摔打，把”信念坚定、勤勉务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选出来、用起来，让干部队伍精气神越发焕发出来、提振起来。把今年作为”能力素质提升年”，推动党员干部关于照现代化建设

　要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，使自己的知识体系、专业能力与形势发展相适应、与从事岗位相匹配，进一步提升推进集团现代化建设的能力水平。

　第四，在强化廉政建设，打造廉洁机关上更进一步。要把”严”的主基调长期坚持下去，坚持惩治震慑、制度约束、提升境界一体发力，扎实推进廉洁机关建设。要加大监督执纪问责力度。严格执行中央八项规则及其实施细则精神和省委具体办法，全力支持驻厅纪检监察组开展监督执纪问责，健全完备定期专题研究全面从严治党工作机制，深化应用监督执纪”四种形态”，做好巡察”后半篇文章”。要坚持严管厚爱相接合，加强关于党员干部特别是年青干部的全方位管理监督，加大关于权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位的监督力度，教育导致党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要加大制度建设力度。扎紧织密制度的笼子，关于尚没有制度规则的领域要建章立制，关于不适应新形势新要求的制度要尽快修订，尤其是注重制定知易行简的”小特精”制度，形成一批精准有效、务实管用的制度性成果，真正做到用制度管人管事、管权管钱。要加大新时代廉洁文化建设力度。教育导致党员干部把”时时处处严自我”作为人生追求，以理想信念强基固本，以先进文化启智润心，以高尚道德砥砺品格，正心明道、怀德自重。创新教育方式方法，积极开展典范教育、警示教育，利用文化载体和艺术形式加强廉政文化教育，导致党员干部增强廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉，在思想上固本培元，筑牢拒

　腐防变的防线。

　第五，在强化责任落实，知责担责履责上更进一步。要牵住责任制这个”牛鼻子”，坚持党组负总责、主要领导亲自抓、分管领导协助抓、机关党委统筹抓、基层党支部具体抓，切实把管党治党责任链条压得更紧、压得更实。要夯实主体责任。牢固确立”把抓好党建作为最大的政绩”的鲜明导向，从集团党委做起，始终把全面从严治党主体责任扛在肩上，集团总部领导班子成员带头履行好”一岗双责”，以上率下推动党建责任落实。各级党组织要强化抓党建责任意识，共通推动全面从严治党主体责任清单和党建工作三级责任清单落到实处。要落实监督责任。强化上级党组织监督，建立上级”一把手”约谈下级”一把手”制度，健全《党风廉政建设责任书》落实情况督查机制，定期督查下级”一把手”和领导班子履职尽责情况。做实做细同级监督，班子成员之间主动监督、互相监督，经常交换意见、坦诚勾通思想。增强专责监督实效，真正让各级各类监督严起来、实起来、硬起来。要强化党务干部履职责任。把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，选拔政治强、业务精、品性好、作风硬、综合素质高的优秀党员干部从事党务工作，经过教育培训、实践锻炼、轮岗交流等途径，进一步激发党务干部”源动力”。各党务干部要牢记打铁必需自身硬，聚焦主责主业，加强党建工作研究，以更高标准、更严纪律要求自己，确保经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗。

　同志们，集团担负着促进社会发展的政治重任，要切实

　认清形势，知重负重，坚持用党建带动业绩，为集团实现高质量发展提供坚强政治保证与坚实支撑，以实际行动彰显国企担当，树好集团形象，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

篇四：在集团公司度工作会议上讲话

董事长在集团公司2021 半年工作会议上的讲话

　一、2021 年之于 XX 的进展意义

　 “XX 目前在战略进展历程中处于什么位置？XX 将来将走向何方？XX 目前面临的挑战是什么？

　 2021 年是 XX 第三个战略进展阶段新五年战略的进展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本互相赋能价值的生态链企业〞愿景的路上，2021 年必将是XX 进展史上具有里程碑意义的一年。XX 这些年经受了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃进展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸〞的进展格局。

　 二、数“最〞并举冲刺年度目标

　 集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用“9 个最〞来概括。

　 1．上半年 XX 集团最大亮点：XX 公司胜利晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位 XX 人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。

　 同时，XX 认为 XX 董事长 XX 对比年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批判的做法是一个领导者特殊重要的素养，特殊值得确定。但，XX 也明确提出两点要求：一是要认真思索特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思索和反省公司的战略进展方向，人才培育以及风险把握等关键问题。

　 2．经营报告质量最正确：沥青科技公司。该报告既有今年上半年度的经营总结，也有对比三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很准时，这种准时叫停、不急功近利的做法值得确定。

　 3．业绩增长最快：市政建设公司。上半年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的 85%。XX 对市政建设公司董事长 XX 重视人才、培育团队的思维转变给予

　 充分确定，同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。

　 4．最具新领域开拓创新：本家物业。上半年，XX物业董事长 XX 抓住机遇，快速布局，成立 XXXX 特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度确定。检测公司已在 X 月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是 XXXX 年 X 月国家向社会资本开放电梯检测市场以来获批的第二批民营检测机构。面对中国电梯保有量超 XXX 万多台〔XXXX 年底统计数据〕的巨大市场，XX 检测公司的前景特殊值得期盼。

　 5．最具实质性财务价值：上半年收回历史遗留债务逾 X 亿元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们 XX 人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。

　 6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX 对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表观赏。同时，XX 要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目一线把握第一手信息，增添风控体系与产业、项目的契合度；要重

　 点关注高风险项目，严格审查，避开涉险冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风把握度体系，期望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。

　 7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX 认为，集团法务总监 XX 的总结报告信息全面，案件状况清晰，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的表达，这种精神值得发扬。同时，XX 高度确定XX 关于“多做原告，少做被告〞的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要擅长运用法律武器争取和维护企业权益。在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原那么，法律比人情更可靠，因为没有原那么的人情靠不住，没有人情的原那么太冷漠，要辩证处理好“人情〞与“原那么〞的关系。另外，XX 也要求财务中心在税务筹划的合理性、规范性上统一认识，统筹规划，讲法治，讲规范。

　 8．最具本质推动价值：XX 资本。下半年，XX 资本有两个投资基金有望进入 IPO。但是，要进一步清晰和明确 XX 资本的投资理念、定位和策略等核心问题。

　 9．战略推动最慢、最模糊：本家八心。开创社区服务平台的八心业务，是难而正确的事，挑战困难，基础业务今年虽有所增长，但战略推动十分缓慢。

　 基于上述 9 个“最〞，以及从 2018 年发布 XX 企业文化大纲，2019 年实行公车改革，2020 年推动员工职业双向通道建设，2021 年启动股权激励制度改革等工作的推动，XX 认为 XX 目前正处于战略主动的最好阶段，XX 的变革也在不断向深水区、敏感区推动。

　 三、重新审视和定义“争功劳〞

　 XX 人要勇于追求极限，突破思维边界，并特殊对“争功劳〞一词进行了深入剖析。他说，“争功劳〞一词在传统概念里是被排斥的，但现阶段的 XX 人要在“正 XX方诚信做人，方方正正卓越做事〞的企业文化背景下，“多讲功劳，少讲苦劳〞，人人都有“争功劳〞的思维破界，企业才能实现新的突破与腾飞。XX 认为，这不仅要求大家调整和转变心态，更要确定和敬重他人对工作的执著、较真精神，要给予员工追求工作的自我成就感。他要求各级领导都要去“争功劳〞，在 XX 企业文化的正确引领下，鼓舞并影响更多的人勇于突破，敢于创新，乐于奉献，准时给予认可和确定，形成“全员争功劳，

　 追求工作成就感〞的气氛。这将是 XX 企业文化建设上一件极具创造性的成果。

　 四、明确用文化自信应对将来挑战

　 XX 改制二十年，优秀的企业文化为持续进展奠定了基石，树立了自信。现阶段，XX 各产业的机遇大于风险，处于战略攻坚阶段的 XX 迫切需要不断调整新机制新制度，也需要不断深化管理变革。我们有底气预见，这些管理现象的变革必将助推企业将来进展。在股权激励改革上，XX 认为一方面需要新的制度指引，另一方面必需要稳固产业经营班子和中层骨干班子，要重视企业中最小的经营单位，他们是企业进展的基石，也是稳固 XX的基石。

　 此次会议，多个产业都提到了团队建设，谈到敬重人才、大胆用人，从企业制度层面谈到自我价值实现，这也是 2021 年集团高层活力大商量中的核心话题。对此，XX 例举电视剧《觉醒年月》中蔡元培同时留下保皇派和革命派的优秀人才，鼓舞开展思辨论战的案例，认为这样的做法很具创新性和包涵性，特殊了不得。人才是企业活力的根本，股权改革、双向通道、企业文化、企业制度皆为人才服务，但也并非是一劳永逸的良药，

　 需要在进展中不断转变和调整。为此，XX 提出 5 方面要求以应对将来进展挑战：

　 1．战略规划要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使过程有争议，只要大胆实践，结果终究会得到验证；

　 2．提升组织活力，加强人才梯队建设。对人要真诚、要敬重、要大胆用人；要理性看待“分功劳〞和“争功劳〞，实现人才的自我价值；要完善人才建设的制度匹配，不断推动双向通道建设以及股权激励制度改革。

　 3．鼓舞创新，制定容错机制。对新生事物的创新要多包涵少追责，鼓舞大胆尝试、大胆创新。但大胆不是蛮干，创新也要报经上一级审批。在审批程序上，创新可以不局限于现有的制度，包括审监委等在内的条例约束，可以彻底打开创新的边界，最终在实践中提炼形成一个适应创新进展的“容错机制〞。

　 4．各产业在进展的不同阶段，要辩证看待业务量、产值和利润的关系与价值。

　 5．经营风险确定要狠抓、深抓。重点关注产业最重要的事以及最需要防范的事。

　 集团及产业经营班子要高度重视 XX 项目，要求集团总裁尽快召集风控、法务、审监委和 XX 主要领导召开 XX 项目专题会议，对项目的施工生产、风险把握和总体效益进行充分商量，并将结果上报集团董事长。

篇五：在集团公司度工作会议上讲话

团公司年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议上 的讲话

　 今天,我们召开集团20XX年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议,主要任务是:坚持以XXX为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次精神,总结通报过去一年工作,安排部署今年任务,进一步落实管党治党主体责任和监督责任，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,持之以恒正风肃纪,深入推进反腐败斗争,为建设一流公路建设养护综合服务商提供坚强保证. 20XX年,集团党委在省政府党委的坚强领导下,把全面从严治党作为重要政治任务,把管党治党贯穿到管理全过程,狠抓关键环节,聚焦重点工作,突出效能提升,着力抓管理、抓纪律、抓作风、抓廉政,全集团重业务、轻党建现象得到明显改观,思想组织建设显著增强,纪律作风建设不断强化,党组织和党员作用进一步发挥,全面从严治党工作呈现良好局面。

　一是主体责任逐级压实.各级党组织健全和落实党建工作责任制,坚持把党的领导落实到企业经营管理之中,通过书记抓、抓书记的方式,督促党组织书记履行第一责任人责任,树牢了抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的思想,全面从严治党要求向基层延伸和加强,各级党组织提高了政治站位,压实了主体责任. 二是党史教育成效明显.各级党组织聚焦主题主线,围绕根本任务,扎实开展党史学习教育,破解了制约集团高质量发展的突出问题,健全了系列规章制度,规范了各项工作,,使全体党员接受了一次特殊的集中教育,

　在思想上受到了一次深刻的政治洗礼,切实增强了学习贯彻XXX的思想自觉、政治自觉和行动自觉,得到了上级单位的肯定。

　三是政治功能得到增强.持续推动党建重点任务落地落实,党建工作从"围绕型"逐渐向“融入型"转变,保证了党组织在国有企业治理中的法定地位.以深化党支部建设标准化为抓手,严肃党内政治生活,规范"三会一课",党支部建设从"被动作"向"主动作”转变,党员党性意识明显提高,党组织凝聚力和战斗力持续增强,工作基础全面夯实,基层党建工作向纵深推进。

　四是服务发展有力有序.各级党组织融入经营管理工作抓党建,组织党员干部在重大项目建设、急难险重任务攻坚、企业管理创新方面当先锋、做表率,团结带领广大干部职工促经营、增效益,崇尚实干、狠抓落实、敬业奉献的工作氛围日益浓厚。集团所属各单位全面落实集团党委安排部署的各项重大任务,推动各项工作有序开展,党员干部的政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识不断增强。

　五是监督执纪持续推进.加强"四种形态"综合运用,对发现的苗头性倾向性问题,综合运用批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等方式进行处置,通过抓纪律、纠小错,及时化解廉政风险.突出执纪审查重点,加大对中央八项规定精神和群众身边违纪问题查处力 度.全年共处置问题线索X件,运用"四种形态"处理X人.

　六是经营指标全面完成.切实发挥党委核心作用,将党建工作总体要求纳入集团章程,把党组织内嵌到集团治理结构中,明确党委在集团法人治理结构中的法定地位;将党建工作与中心工作紧密结合、有机统一,坚持以高质量党建引领高质量发展,全力支持董事会和经营层抓好项目建设、生产经营及企业改革等重点工作,生产经营各项目标任务全面完成。

　严格对照党章党规、对照全面从严治党的新要求来说,还是从省党委的要求来讲,全面从严治党工作面临的形势依然严峻,压力依然很大,任务依然艰巨,迫切要求我们持之以恒地加强管党治党各项工作.各级党组织和党员干部特别是领导干部,要充分认识全面从严治党的重要性和紧迫性,切实提高政治站位,增强一抓到底的思想自觉和行动自觉,坚持思想建党和制度治党同向发力,进一步增强使命感、责任感和紧迫感,以种好"责任田”的自觉、守好"主阵地"的担当,当好"排头兵"的执着,打好"攻坚战”的韧劲,守好"知敬畏"的底线,真正把从严治党抓在手上、放在心上、扛在肩上,把全面从严治党贯穿到改革发展工作各方面、全过程,以坚不可摧的意志、驰而不息的精神、久久为功的劲头,真管真严、敢管敢严、长管长严,推动全面从严治党工作向纵深发展。

　当前,集团改革发展正处于爬坡过坎的攻坚阶段,面临不少困难和挑战,越是这个时候,越要坚定不移推进全面从严治党,形成良好的干事创业风气和政治生态,更加有力有效推动各项工作. 在今年的工作中,集团党委将在省政府党委的领导下,突出问题导向,加大整治力度,狠抓责任落实,持续推进全面从严治党工作向纵深发展。20XX年集团全面从严治党工作的总体要求是:坚持以XXX为指引,继续深入学习党的十九大和十九届历次精神,认真贯彻中央、省委全面从严治党安排部署,严格落实省政府党委党建工作要求,紧紧围绕党的建设总要求和党的组织路线,坚定不移加强党对国有企业的全面领导,巩固深化党史学习教育教育成果,不断提高党建工作质量,以高质量党建引领企业高质量发展,为全面实现20XX年各项任务目标提供坚强政治保障,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开. 下面,结合调研考核以及平时掌握的情况,我重点讲七个方面的意见。

　一、强化党的政治建设,用党的创新理论武装头脑

　党的政治建设是党的根本性建设。党的十九大报告首次把党的政治建设纳入党的总体建设布局.在十九届中央政治局集体学习时,明确提出了把准政治方向、坚持党的政治领导、夯实政治根基、涵养政治生态、防范政治风险、永葆政治本色、提高政治能力等具体要求,为加强党的政治建设提供了思想引领和实践动力.从总体上看,集团在政治建设上是好的,各级党组织政治意识越来越强,政治功能不断强化,认识水平、政治站位、重视程度都有了显著提高;从实际情况看,个别党组织党内政治学习和组织生活尚未形成常态化制度化,组织生活不积极、不主动,党组织功能发挥还不充分,重点任务落实落地存在不足,与党支部建设标准化要求还有差距. 如果说20XX年我们重点抓了谋篇布局和总体部署,20XX年我们重点抓了责任靠实和压力传导,20XX年我们重点抓了基层基础,那么20XX年,我们就必须把党建工作的重点放在作用发挥上,放在推动集团各项工作高质量发展上。

　(一)旗帜鲜明讲政治.要以党的政治建设为统领,增强“四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护".坚持党的领导,加强党的建设,旗帜鲜明讲政治,坚决落实党中央、省委重大决策部署和省政府党委各项工作要求,以一流党建引领一流企业发展. (二)强化理论武装.要坚持读原著、学原文、悟原理,深入学X,发挥党委理论学习中心组龙头作用,加强中心组学习.通过"三会一课"、主题党日、集中培训等,加强广大党员和职工群众的理论武装.党委理论中心组每月组织一次集中学习,每季度组织1次交流研讨.领导班子成员和各党支部书记每年参加集中培训和集体学习时间不少于56学时,党员每年参加集中培训和集体学习时间不少于32学时.全体党员"学习强国"平台每日学习不低于30分。

　(三)强化培训教育.认真落实《中国共产党党员教育管理工作条例》《中央办公厅关于印发20XX-20XX年全国党员教育培训工作规划的通知》和省委《关于认真贯彻落实20XX-20XX年全国党员教育培训工作规划的通知》精神,根据省政府《20XX-20XX年党员教育培训工作规划(试行)》相关要求,有计划分层次高质量开展党员教育培训.坚持集中轮训制度,各党支部书记、党务工作者每年至少参加1次集中轮训,新任党务工作者半年内完成任职培训,预备党员在预备期内和转正后1年内要各参加1次集中培训。

　二、强化党建责任落实,用党的建设引领企业改革发展 针对个别单位主体责任存在压力传导层层递减、层层弱化的问题，全面从严治党上紧下松、上热下冷的问题不同程度地存在。各单位、各部门要进一步强化责任落实,针对存在的问题找差距、补短板,真正担负起管党治党政治责任,以责任落实推动任务落实. (一)坚持党的领导不动摇.贯彻国有企业党建工作会议精神,落实好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,坚持两个"一以贯之",充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"的领导作用,将党的领导融入集团各级企业治理各环节。进一步完善"三重一大"事项决策制度,实施重大决策事项清单化管理,严格规范议事内容和程序。

　(二)建立健全党建制度体系,筑牢基层党建基石.各级党组织要健全完善党建工作制度,形成以议事决策、组织生活、党员教育等为重点的党建制度体系.加大制度宣贯力度,加强制度执行的监督检查和考核问责,坚决维护制度权威.以制度建设推动党建工作在思想引领、系统谋划、体系建设、载体建设、考核评价上的全方位、立体化深度融合,为企业发展汇聚干事创业强大合力.

　(三)严格落实党建工作责任制.认真执行年度工作汇报、党支部书记抓党建述职评议、班子成员"一岗双责"、领导班子成员联系支部等制度,做到党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核.集团所属各单位每半年向集团党委作1次党建工作情况报告,每半年专题汇报1次意识形态工作,每半年至少专题研究1次精神文明 建设和企业文化建设工作,每半年向集团党委汇报1次履行"一岗双 责"抓党建情况,班子成员每半年听取1次分管单位党建工作汇报,每年为联系支部讲1次党课。集团党委每年组织1次基层党支部书记述职考核评议。

　(四)以加强党的建设促进攻坚克难,推动完成重点工程、重大任务.各单位要以党建工作与生产经营工作融合促进为重点,坚持抓党建从生产经营入手,抓生产经营从党建出发,坚持党建工作与生产经营深度融合,确保党建与生产经营工作同频共振、同向发力,以企业改革发展成果检验党建工作成效,以党建引领带动价值创造.深入开展党员责任区、示范岗、先锋队等创先争优活动,为企业发展解难题、保安全、提产量、增效益,努力完成20XX年各项生产经营任务. 三、强化党组织作用发挥,不断夯实基层党建基础 全面从严治党的终端是支部.针对各党支部之间党建工作不均衡,党务工作人员水平参差不齐,与党建工作要求存在一定的差距;党组织企业发展战略与党建工作理念、制度配套融合不足,顶层设计和基层实践贯通不畅,基层党组织活力还未被充分激发,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥还不够充分等问题,要以提升组织力为重点,树立党的一切工作到基层支部的鲜明导向,推进全面从严治党压力向基层传导、党规党纪在基层执行、党内监督在基层强化、党建工作在基层规范。

　(一)充分发挥党委引领作用.以压实责任为根本,全面落实党建工作责任制,进一步落实党委主体责任、书记第一责任、班子成员"一岗双

　责",完善细化责任清单.提升党建考核的针对性和实效性,把"软指标"变成"硬约束".加强支部党建考核评价,加大追责问责力度,推动全面从严治党向基层延伸. (二)充分发挥支部的战斗堡垒作用.坚持"四同步、四对接",持续规范和优化基层党组织设置,确保组织机构健全、人员配备到位.严格执行基层党组织按期换届制度,确保应换必换.严格落实《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,持续提升基层党组织政治功能和组织力,结合集团党委印发的《党建工作进章程指南》,全面完成党建工作要求纳入公司章程,科学制定和规范支委会议事规则,明确议事范围,不越位、不缺位,坚决杜绝违规决策行为的发生,进一步增强领导班子议事能力和决策水平.要以建设"一个支部一个品牌"的标准化党支部为抓手,按照组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出"六条标准",深化品牌支部创建工作,锻造真正坚强的战斗堡垒. (三)充分发挥党员的先锋模范作用.积极探索创员管理模式,完善工作机制,从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习等多个维度深抓党员日常管理,充分调动党员干部的主观能动性,推进党的各项工作从有形向有效转变。

　四、强化党的干部人才工作,打造高素质专业化人才队伍 针对有的党员干部缺乏担当精神,面对问题矛盾畏首畏尾、消极懈怠,存在攻坚克难的决心不足,奋勇争先的意志薄弱,缺乏干事创业激情的现象,要全面落实党的组织路线,加强领导班子建设,认真做好干部培育、选拔、管理、使用等各项工作。

　(一)持续加强领导班子建设.贯彻党的组织路线,建立完善选拔任用体系,落实国企员"二十字"标准,把政治过硬作为硬标准,加强领导班子思

　想政治建设,发挥示范带动引领作用.坚持党对干部人事工作领导权和重要干部管理权,严格干部选拔考核流程,培养素质、从严管理、正向激励,完善竞聘上岗机制,真正把优秀人才放到合适岗位上,激励各级干部巧干实干敢干,努力建设坚强有力、奋发有为的领导班子。

　(二)着力培育优秀年轻干部.加强党的基本理论、路线方针教育,培育和践行社会主义核心价值观,积极构建青年员工晋升机制,调动员工积极性和主动性,加大年轻干部选拔任用力度,不拘一格大胆使用,让他们在实践锻炼中成长成才,全面激发人才活力.深入开展素质提升工程,重视班组长、团员青年、女职工的素质提升,建立相应的激励机制，引导广大员工感恩企业、扎根企业、干事创业。

　(三)以强化党建激发实干精神.各单位要着力构建"崇尚实干、带动担当、加油鼓劲"的正向激励体系，旗帜鲜明地把"敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事"作为识别干...

篇六：在集团公司度工作会议上讲话

团公司工作会议上的讲话

　 同志们：

　今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。

　一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势 今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。

　经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。

　资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度 。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑

　似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。

　盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。

　一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致 4 月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。

　二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。

　三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。

　当前，发展形势依然不容乐观。

　一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大 ，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固 ，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发展困难叠加， 面临四个当务之急。上半年亏产严重，生产极为被动，影响全年经营目标，当务之急是要全力以赴增加产量。集团公司有息债务规模大，一年内到期债务多，财务费用、融资成本居高不下，当务之急是要千方百计降规模、优结构、降成本。由于发展平台少、待遇相对较低等原因，存在队伍流失风险，当务之急是要多措并举稳定职工队伍。资源储备不足，新项目乏力，制约企业可持续发展，当务之急是要想方设法增强发展后劲。

　关关难过仍需过，事事难成必须成。面对困难和挑战，我们不能退，也没有退的余地，只能一往无前、一鼓作气，踏实走好自己的路，扎实干好自己的事，把工作做到最好，把损失降到最低，努力完成既定目标任务，推动企业健康运营、行稳致远。

　着眼下半年，要坚定“全年夺胜利”的信心决心，抢抓市场总体趋稳、采场总体趋好的机遇，切实化压力为动力，变

　被动为主动，牢牢抓住主要矛盾，着力解决问题短板，坚持在发展中破解发展难题，在稳定运营中推进高质量发展，确保下半年实现安全生产，努力完成国资委下达的全年目标，继续保持向好发展态势。

　二、保持定力、严密防范，不断强化安全生产。安全是发展的基石，必须旗帜鲜明、持之以恒地抓好安全生产。

　要切实紧思想。要从讲政治、讲大局的高度充分认清抓好安全工作的极端重要性和必要性，充分认清集团公司安全管理的现状和基本盘，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，把安全工作摆在更加突出的位置，主动适应安全管理越来越严的新形势新要求，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，时刻保持清醒头脑，以更加警醒的认识、更加有力的措施，坚决守好安全生产底线红线，确保下半年“零死亡”目标实现。

　要坚持盯重点。盯住重大隐患，盯住重点单位，盯住重点时段，聚焦周末、节假日等管理薄弱时段，强化值班值守，各单位要提高认识，强化汛期供电、航运、铁路、塌陷区及社区、厂区的安全，有效应对极端恶劣天气，切实做好各项应急准备，确保汛期安全。

　要精准补短板。持之以恒“找差距、补短板、强措施”。要针对重大灾害治理不到位的问题，进一步健全安全双重预防机制，坚持系统思考，注重技术支撑，严格责任追究，确

　保重大风险管控到位；要针对制度执行上的差距，着力提高督导检查的质量，严格制度执行，加大职工培训力度，强化事故案例警示教育，确保措施要求在现场落地；要针对事故重复性发生的现象，进行深入研究，开展深刻反省，安全生产职能部门要切实发挥作用，提高安全管理的能力，增强工作的预见性，对日常检查和典型事故中暴露出的问题，要提出措施办法，督促整改落实，做到举一反三、防患未然。

　要持续严作风。坚持从严管理，压实安全责任，持续开展作风督查，及时通报典型问题，引导各级干部扑下身子、重心下移，心无旁骛地抓好安全。严格事故问责，在事故追查处理上坚持一碗水端平，一把尺子量到底，加大对重复性事故的处罚力度，以严刑峻法保障安全生产。各级管理人员要从严自律，守土有责、守土担责、守土尽责，集中精力抓好安全生产工作，一丝不苟抓好制度执行、隐患整改、问题闭合，以管用有效的硬举措、真抓实干的好作风，促进集团公司安全形势持续好转。

　三、抓住 重点、把握关键，有效改善经营质量。效益是企业生存发展的保障，必须务实举措提高经营质量。

　要精心组织生产。没有产量就没有效益。随着省内矿井采场条件逐步趋好，必须科学组织生产，舞好产量龙头，抢抓煤炭市场高位运行的窗口期。要提高生产效率，继续实施产量激励政策，各单位要优化采场布局、提高生产工艺、合理

　劳动组合，开足马力生产，尽可能弥补上半年产量亏欠；加快招贤矿业工作面灾害治理，超前布置恢复生产各项准备工作，一旦条件具备，迅速转入生产。要强化调度考核，用好半年度分段考核政策，严格执行周通报、月兑现，加大对重点生产单位督导指导，帮助解决实际问题，形成工作合力，切实把产量提上来。要做好生产接替，吸取经验教训，做到超前谋划、超前部署、超前准备，保持生产的连贯性和稳定性，避免出现有市场无产量、有队伍无战场的尴尬局面，要全面加强“四化”建设，提高单产单进效率，确保完成下半年进尺任务。

　要强化产销对接。坚持以市场为导向，继续落实“稳销售”各项措施，发挥销售激励政策的引导作用，加强市场研判，灵活销售策略，保证商品煤销量。稳定客户关系，保障销售渠道，实现联动多赢。要加强货款清收，促进产品卖得出、卖得好，货款回笼快、无风险。同时，要强化煤质管理，完善管理体系，落实分采分装分运分洗措施，做到源头把控、过程管控，向质量要效益。

　要严格成本控制。继续坚持“过紧日子、过苦日子”，建立成本倒推、联动管控体系，做实经济技术一体化，确保全年商品煤完全成本持续下降。严格采购管理，推进省内省外集中招标采购、分单位结算，推进设备采购“四统一”管理，降低采购成本。严格控制工程费用，严禁计划外工程，原则

　上暂缓非生产性投入项目。强化节支降耗，严查“跑冒滴漏”，加大设备租赁、调剂、使用力度，强化修旧利废工作。

　。

　要推进减亏增效。推进管理模式改革试点，聚焦重点环节，坚定不移降成本，多措并举拓市场，想方设法筹资金，努力做到安稳长满优运行，确保完成全年计划产量，坚决打好生存保卫战。要守住安全底线，积极开拓新市场，加强内部管控，努力创收创效。恒泰公司要借力市场形势，加大创效力度，优化技术工艺，提高产品品质，有效降低成本，切实提升运营质量。

　四、系统谋划、超前部署，全力保障资金稳健。资金是企业的生命线，必须想法设法保障资金安全。

　要落实融资计划，针对下半年到期债务较多的实际，坚持融资项目化，超前谋划、压实责任、对表推进，有效防控资金风险。

　要优化债务结构。积极研判国家货币政策走势，寻找合适时间窗口，发行中长期债券等方式置换短期债务。用足用活金融机构让利实体企业的相关政策，努力降低融资成本，力争全年融资成本较同期有较大幅度下降。有效盘活闲置资产，通过多种方式，推进闲置资产变现，争取较大效益。

　要严格资金管理。继续强化资金预算控制，按月编制资金预算，合理收入安排，严控预算支出，加大对成员单位银行账户监管力度，提高资金归集率，实现集团资金利益最大化。

　做好三个月资金滚动计划，实施大额资金支出预判，超前谋划对接，确保资金安全。要扎实推进清收清欠，坚持每月督办，加大新增应收款项清收力度，强化老款清收季度分析，定期闭合分析、分类分析，坚持一账一策，严格考核兑现，确保责任落实，保证清收效果。

　要强化政策争取。紧紧抓住中央、省委推进“六稳”“六保”支持实体经济的窗口期，强化政策研究，及时掌握信息，推进任务清单管理，强化省内省外一体化调度，压实责任、及时督办，确保政策落地见效。特别是各职能部门要发挥对外协调作用，在研究和跟进基础上，做到横向对标、纵向对接，认真借鉴兄弟单位的经验，加大与上级主管部门的沟通联系，赢得支持信任，把有利于企业的各项政策对接好、争取到。

　五 、严格管控、强化 执行，努力提升管理水平。管理是企业发展的永恒主题，必须一如既往强化内部管理。

　严格疫情常态化防控。清醒认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性，保持科学理性态度，严格落实“日排查”“日报告”制度，扎实做好重点人员摸底排查登记工作，严格清洁消毒，严控人员聚集，保障食品安全，强化应急处置，切实做到组织有力、保障到位、机制高效，坚决防止疫情在集团公司发生。

　扎实推进精细化管理。夯实成本联控责任，严格成本考核

　奖罚，激发降本增效动力；严格市场化“挣工资”导向，全面推行链式结算，实施“市场化+”全面融入工程，强化单项工程发包机制，调动全员工作积极性。推进新型班组建设，强化班组自主管理，严格金牌（优秀）班队长的考核管理和跟踪培养，建设安全高效和谐班组。聚焦物资、销售、设备等关键流程，坚持问题导向，不断优化改进，提高效率效益。突出关键指标，开展全面对标，务求找出差距、对出效果；广泛开展各类创新活动，强化创新成果推广应用，营造浓厚氛围，推进共享共用。

　着力提升科学化水平。实施信息化规划项目，按照“总体规划、分步实施”的原则，坚持成熟一个、建设一个，充分研究论证，强化技术支撑，注重数据共享，突出信息平台的互联互通，确保项目建成后，有效提升企业运营效率效益。继续推进制度编纂工作，力争 10 月底完成制度汇编，同时要按照制度要求，规范管理、严格执行、防范风险。推进智慧矿山创建，围绕智能巡检、大数据建设、生产集成自动化、快速配送等重点，精心组织、分步实施，不断丰富集团公司煤矿“四化”内涵，稳步推进智能化示范矿井建设。

　发展依靠职工、发展为了职工。完成全年目标任务，必须有效调动广大职工的积极性、主动性。要持续开展形势任务宣讲，深入做好职工思想调研，切实把形势、任务、举措讲清楚、说明白，坚定信心、凝聚共识，共同守护家园；要努

　力提升企业效益，全力保障职工收入，持续优化薪酬分配，严格收入分配的阳光操作，坚持工资向一线人员和关键岗位倾斜，继续开展专项检查，强化问题整改落实，切实稳人心、稳队伍；要持续强化稳定工作，坚持预防为主，压实主体责任，紧盯重点人群，加强宣传引导，维护来之不易的稳定局面；要持续开展精准帮扶、劳动竞赛等工作，做好一人一事的思想政治工作，调动方方面面的积极性，汇聚推动企业健康发展的强大力量。

　同志们，目标任务已经明确，责任担当义不容辞。面对下半年繁重的工作任务，我们既要坚定信心、锐意进取，更要担当作为、苦干实干，以只争朝夕的精神、雷厉风行的状态、务实严谨的作风，提振精气神、激发新状态，聚力用心、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

篇七：在集团公司度工作会议上讲话

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　 董事长在集团半年工作推动会上的讲话

　 〔2021 年 X 月 XX 日〕 同志们：

　这次会议是集团党委确定召开的一次重要会议，主要任务是，认真学习贯彻习近平总书记“七一〞重要讲话精神和视察山西重要讲话重要指示，落实林武书记、蓝佛安省长近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，支配部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量进展。刚刚，6 位同志作了汇报发言，建国总经理代表集团作了很好的报告，对上半年工作进行了全面总结，用“八个下功夫〞对下半年工作进行了支配部署，讲得特殊透彻、特殊到位，我完全同意，大家下去后要抓好贯彻落实。这里，我主要谈三个方面的问题。

　一、怎样看待集团上半年的工作 今年上半年，集团在省委、省政府的顽强领导下，在省国资委和国资运营公司的悉心指导下，主动克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作快速破冰、有序开展，还有一些工作实现了从无到有、从 0 到 1 的创新，总体上是值得确定的。可以用“五个正处于〞来看待。

　〔一〕生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看，我们的生产经营仍处于瓶颈期，一些所属企业

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　 处于亏损状态，主要缘由是传统市场相对萎缩，经营本钱不断上升，新的利润点尚未拓展，需要我们逐企分析研判，加快破解瓶颈。

　〔二〕板块布局正处于调整优化的突破点上。根据半年的探究实践，我们对集团业务板块作了战略调整，调整后的八大板块为“园区建设运营、农业生产资料、农产品精深加工、大健康、智慧农业、贸易流通、现代农业服务业、乡村建设〞，更有利于拓展多元业务布局，更有利于发挥示范引领作用，更有利于集团长远生存进展。我们根据业务进展需要，设立了神农乡村产业、神农富通规划商量院 2 家子公司，其中神农富通的设立迈出了集团混改第一步，具有里程碑意义。同时，我们围绕八大板块，特殊是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域，正在与省内标的企业开展谈判博弈，亟待结出硕果。

　〔三〕农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署，集团先后赴上海紫竹高新区、南京国家农高区、黄河三角洲国家农高区、雄安新区、重庆渝北国家农业科技园区等地考察，牵头起草了《市场化建设运营晋中国家农高区的实施方案》，提出了“四双一引领〞的建设运营路径，协作做好农高区“1＋4〞规划编制，以核心区为重点，谋划实施总投资 24 亿元、年度打算投资 11.8 亿元的重点项目，协作农大建设有机旱作农业重点试验室，推动“神农、农大、农高区〞三农合一农，拉开了高起

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　 点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。

　〔四〕内控管理正处于改革创新的关键点上。我们根据“高位起步、不走弯路〞的要求，确定 2021 年为“制度建设年〞，拟订制度体系 156 项，印发制度 35 项，做到了“四统一〞。合理制定集团公司“六定〞改革方案，根据“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控〞的总体目标，创新建立“小总部、大中心〞集团总部架构。优化集团固定资产投资和股权投资项目流程，构建了涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，切实以改革创新激发企业活力、提高风控能力。

　〔五〕党的建设正处于稳固深化的提升点上。我们坚持把政治建设摆在首位，认真抓好党委中心组学习，扎实开展党史学习教育，细心支配庆祝建党一百周年活动。党委会商量重大事项 86 项，履行好“把关定向〞的政治责任。深化“一企一品〞，着力打造“三建三促三提升〞的党建品牌，党建工作质量稳步提升。配齐配强关键岗位，锻造高素养专业化年轻队伍，为集团长远进展提供坚实的组织保障。

　总的来看，集团初期工作虽然举步维艰、困难重重，但总体态势是好的，我们始终沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。

　二、如何认识当前进展面临的形势与问题 善战者，求之于势。神农作为省属国企，既有鲜亮的政治属性，又是独立的市场主体，必需做好“桅杆上的瞭望者〞，

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　 精确把握当前的宏观经济形势、改革进展大势、行业进展趋势和企业战略走势。我们可以用“四个更加〞来看待当前形势。

　一是外部进展态势更加利好。上半年，全国经济反弹势头良好，宏观指标稳步复苏，消费潜力稳步释放，进出口增速持续攀升，上半年国内生产总值同比增长 12.7％。我省和全国一样，延续了去年以来持续恢复、稳定向好的进展态势，主要经济指标继续保持回升，上半年全省地区生产总值同比增长12.2％，规上工业增加值增长 15.9％，全省服务业增长10.9％，固定资产投资完成额增长 18.2％，社会消费品零售总额增长 30.3％，进出口总额增长 108.4％，生产供给稳步增添，新动能增势强劲，有效需求加速释放，进展质效明显提升，民生保障稳固有力。特殊是上半年，我省农业农村三项经济指标全面向好、好于全国。其中一产增加值完成 330.4 亿元，同比增长 12.5％，高于全国 4.7 个百分点；一产固定资产投入完成 219.1 亿元，同比增长 52.8％，高于全国 31.5 个百分点；农村居民人均可支配收入 6690 元，同比增长 15.4％，高于全国 0.8 个百分点，这些都为集团进展提供了良好的外部环境。包括当前，实现碳达峰、碳中和已成为一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，山西作为国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点省，实现“双碳〞目标意义重大。前段时间，林书记主持召开了省推动碳达峰碳中和工作领导小组第一次会议，强调“要持续大力推动产业转型升级，深化能源革命综合改革试点，加快绿色低碳循环进展〞。

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　 我们的乡村产业大多属于低碳、零碳甚至负碳产业，完全可以在“双碳〞背景下打造成为全省转型进展的新支柱，这个历史机遇确定要牢牢抓住。

　二是农业农村进展动能更加澎湃。习近平总书记在中央农村工作会议上，明确要求举全党全社会之力推动乡村振兴，今年以来先后赴福建、广西、河南、青海、西藏等地调研，都对“三农〞工作发表重要讲话、作出重要指示。李克强总理、胡春华副总理多次召开会议，对全面实施乡村振兴战略作出重要部署。《乡村振兴促进法》也于今年 6 月 1 日正式施行，标志着乡村振兴战略进入有法可依、依法实施的新阶段。7 月 20日，唐仁健部长主持召开部常务会议，商量部署下半年农业农村重点工作，提出要“实施好种业振兴行动，扎实推动资源爱护、创新攻关、企业扶优、基地建设、市场净化等重点工作〞“要大力进展农产品加工、食品加工、休闲旅游、农村电商等，推动乡村产业高质量进展〞。同时，国家各类利好政策集中释放，用“真金白银〞说明了“农业永久是朝阳产业〞“农村有巨大空间、可以大有作为〞。7 月 22 日，《中共中央国务院关于新时代推动中部地区高质量进展的意见》发布，通过 8个部分 25 条内容，为推动包括山西在内的中部地区高质量进展勾画蓝图。特殊是第 10 条以“加快农业农村现代化〞为题，提出“打造一批绿色农产品生产加工供应基地〞“加快农村产业融合进展示范园建设〞等具体举措，都为集团长远进展奠定了主基调、提供了硬支撑。

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　 三是省委省政府要求更加明确。近段时间以来，林书记、蓝省长在全省密集调研，每到一处，都对乡村振兴特殊是现代农业产业进展寄予殷切厚望，提出明确要求。特殊是林书记在晋中市调研时，还特地点到了神农科技集团。7 月 22 日，林书记主持召开了省委深改委第三十一次会议，提出“要把现代种业进展作为重大战略，推动晋中国家农高区〔山西农谷〕创新进展，全力打造山西杂粮优质种业基地〞“要根据农村改革不断深化、乡村产业融合进展、农业组织形式和生产方式发生的深刻转变，深入推动“三支队伍〞改革，强化必要的政府公益服务属性，培育壮大市场化社会服务主体〞，这些都与集团将来的进展息息相关。7 月 14 日，蓝省长在省委农村工作领导小组会议上，也提出“要以工业化思维抓现代农业〞“发挥好农业龙头企业的带动作用〞“把培育进展农业全产业链作为重要任务，贯通产加销，融合农文旅〞“因地制宜开展长板招商，推动农业重大标杆项目落地建设〞等具体要求，为集团今后进展增添了底气、增添了信念。

　四是集团上下斗志更加昂扬。我们从一块牌子、一纸文件白手起家，历尽创业艰辛。特殊是今年 3 月份以来，集团搬到了太谷总部办公，条件特殊艰苦，大家都能主动克服寒冷、酷热、蚊虫、通勤等方面的困难，一些同志甚至都中了暑、打着点滴，但照旧能义无反顾地坚守，全身心投入工作，这是我们集团最可贵重的精神财宝和制胜法宝。只要我们始终保持这种旺盛的斗志，就没有迈不过去的沟坎，就确定能积厚成势、破

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　 局突围。

　同志们，集团上半年工作虽然取得阶段性成效，但客观上讲，仍缺少“特殊之举〞“特殊之力〞“特殊之观〞，一些指标萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久议不决、一些难关久攻不下，距离省委、省政府的要求和真正的示范引领效应仍有不少差距。刚刚建国总谈到了一些问题，谈得特殊精准。这些问题背后的缘由，我想主要有以下五点，即“五个跟不上〞。

　一是思想观念跟不上身份转变。我们集团人员来自各个系统，有行政部门的、有国有企业的、有金融机构的、有高校院所的，大家的学问结构、思维方式、工作习惯都有很大差异，难免出现了一些思想不统一、工作不同频，甚至“部门孤岛〞等问题。特殊是一些同志的观念一时很难扭转过来，“等靠要〞积习甚深，比方习惯等政府支持、等部门协调、等政策上门、等项目落地、等市场好转，唯独缺了拼抢意识。大家要清晰企业是什么？企业是不断追求利润最大化的经济组织，是随时根据市场转变作出理性反应的竞争主体，假如我们不拼不抢、守株待兔、与世无争，那是确定干不好企业的。

　二是经营手段跟不上市场形势。针对所属企业目前的经营逆境，管用的方法不多，精益运营的理念还没有完全树立起来，对产、供、销、人、才、物有效配置利用做得不够，对现有的存量资源还不能很好地挖掘、盘活、利用，缺乏把低效资产“变废为宝〞的措施。我们常常听到一句口头禅“差不多就

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　 行了〞，这是一个看法问题，学习上一知半解、浅尝辄止，工作中只求过得去、不求过得硬，连自己的生活也是马虎大意。这种心态看似没有大错误，但是若干个“差不多〞集中起来就会导致“差很多〞。详情确定成败，1％的疏漏往往会造成100％的错误，所以确定要强化精品意识、详情意识，真正养成严峻 、严格、严谨的工作习惯，对待企业经营自然就会寻求突破出好的经营方法手段。同时，集团自上而下还不同程度存在“跑冒滴漏〞等问题，企业运行本钱还有很大的压缩空间。

　三是精神状态跟不上进展节奏。集团进展中会遇到很多新问题，在问题面前是止步不前等待观望？还是勇于开拓敢于突破？两种不同的精神状态，确定两种不同的结果。个别同志习惯待在“舒适区〞，一遇到困难就习惯“躺平〞，一有矛盾就习惯性上交，缺乏敢于“亮剑〞的精神；个别同志缺乏对标、超标、立标意识，工作满足于一般化、平均化；个别同志主人翁意识不强，对集团进展事不关己、高高挂起，对困难问题无动于衷、熟视无睹，没有做到与集团同荣辱、共进退，成天无所事事、坐班熬点，荒废了时间，浪费了资源。借今日的机会，请大家扪心自问一下：这半年来集团哪项成果是由我这个部门来推动的？集团哪项业务的开展是由我这个部门来引领的？集团哪些方面没有做好是因为我这个部门没有做好而造成的？有没有为了集团进展而常常有如坐针毡、半夜惊醒的感觉？大家要认真思索一下，要始终保持适度的紧急感，井无压力不出油、人无压力轻飘飘，适度的紧急感对于一个单位、一

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　 个团队、一个组织、一个人都是有益的，压力就是动力。

　四是能力素养跟不上岗位需求。面对瞬息万变的市场环境和慢进亦退的进展格局，集团人才队伍有待进一步加强，“十〞字型人才比较匮乏，特殊是懂经营、会管理的专业人才十分短缺；一些同志习惯呆在“信息茧房〞中，学问储备、实践储备跟不上，存在严重的“本事恐慌〞，甚至连一些基本的工作套路都不懂，与集团长远进展要求不相适应。我们年初提出打造的学习型组织，是不断反思、不断对比、不断提升、不断思索新问题、不断接受新观念、不断求得进步的组织，如今来看，距离实现这个目标还任重道远。将来，每个部门的人员都应当有相对侧重的分工，大家在相应的领域都是行家里手，具备专业能力，这样我们的总部就真正变成业务单元驱动的总部。要擅长紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事难事打歼灭战，紧盯薄弱环节打长久战，擅长抓本质、抓重要、抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上〞。

　五是执行落实跟不上事业需要。蓝省长说，任何工作“最终一公里〞都是最重要的，“第一公里〞一般问题都不大。我们的一些同志“头热脚冷〞，执行力缺乏，习惯于“把说了当做了〞“把做了当成做好了〞，存在“选择性落实〞“打折扣落实〞的现象；一些工作平常推一推、动一动，不推不动，甚至推也不动；还有一些工作支配下去后，就泥牛入海、杳无消息，不过问就永久没有反馈，等等。这些问题都是我们工作中的大敌，如不解决好将会渐渐消磨我们的斗志、挫伤大家的士

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　 气，浇灭战斗的激情。我们既要有健全的制度规那么作保障，更要有准时反馈的“复命意识〞和“划句号〞的能力，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

　三、统筹做好下半年各项工作 孔子说，“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧〞。下半年工作纷繁冗杂，确定要认真谋划、理清头绪，坚...

篇八：在集团公司度工作会议上讲话

团公司 1 2021 年度工作会议上的讲话 范文稿

　 同志们：

　 今天，我们在这里召开集团公司 2021 年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启 XX 发展新征程。刚才，XX 传达了市城投集团 2021 年度工作会议精神，对 2020 年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在 X 月 X 日，我们被评为城投系统先进集体，X 名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。X 总经理作了 2021 年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。

　 下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见:

　 一、总结过去，我们收获了成绩和成长

　 刚刚过去的 2020 年，是 XX 发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集

　团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、XX……一件件具有里程碑意义的成就必将在 XX 发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在 XX 等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。

　 （一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是 XX 活动扎实推进。班子成员积极落实‚五个带头‛（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才‚三个全覆盖‛。征集到XX 个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的 X 个方面 X 类 X 条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员‚一岗双责‛，坚定不移推进‚清廉水务‛

　建设，深入构建了‚XX‛清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。

　 通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委‚四个意识‛‚四个自信‛‚两个维护‛得到进一步加强，干部员工‚守初心、担使命‛的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。

　 （二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为 XX 经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水 X 亿吨，处理污水 X 亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达 100%，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进‚最多跑一次‛改革，全部X 个办事事项均实现‚零跑‛、‚一证通办‛和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的‚X‛标准，在省委改革办组织的 XX 省营商环境调查中，用水指标在 X 个设区市中排名第一，全

　国领先，得到市领导肯定。2020 年共接收管理 X 个新建高层住宅小区二次供水，完成 X 个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了 XX 市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了 XX 等重大活动期间的保障任务，经受了 XX 等重大活动、风险的考验，实现了水务保障‚五大安全‛和安全生产‚七无‛目标，体现了水务铁军的形象。

　 一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。XX 事业的发展得到了社会各界的高度关注，中央地方媒体也对 XX 相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达 XX 余次，收获表扬 XX 件。

　 （三）推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了 XX 原水通水，主城区大部分市民喝上了 XX 优质水，历史性地改变了 XX 城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，XX 已于 XX 月 XX 日经市委全面深化改革委员会第 X 次会议审议通过。XX 月 XX 日，XXXX 水务有限公司正

　式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在 XX 市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。

　 （四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了 XX 省委、省政府颁发的‚五水共治‛工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达 XX 亿元、同比增长 XX%，净资产达 XX 亿元、同比增长 XX%，全年实现营业收入 XX亿元，同比增长 XX%；利润总额 XX 亿元，同比增长 XXX；总投资 XX亿元，同比增长 XX。XX 等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。

　 回望 2020，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开

　市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的‚十三五‛战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，XX 发展‚稳‛的态势在持续，‚进‛的力度在加大，‚新‛的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。

　 当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照‚省内第一、行业领先、全国一流‛的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。

　 一是解放思想，打破束缚。纵观 XX 年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，‚危机‛不是一种意外，而是一种必然。

　受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2020 营收为 X 亿元，约占总营收的 X%； 利润 X 亿元，约占总利润的 X%。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足 X%，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。

　 如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2021 年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。

　 二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投‚三个高水平‛发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，

　不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，‚大锅饭、平均主义‛的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。

　 三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。

　 四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。

　差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。

　 二、展望未来，我们要坚定信心和决心

　 展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。

　 （一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网，实现高水平的运营， 形成 XX 市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是‚一号工程‛，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成 XX 样板、全国样板。

　（二）水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最...