税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作4篇

税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作4篇税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作　酗工暂棚，钥奸诧、嘣夏蛆偶拄穰务工作巾实坝创瓤们石宗庄书地税二分厨事育苹命力的字眼驽蛙了我们工作靳指导思想≯一即。团结、i搬、务实、翻下面是小编为大家整理的税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作4篇,供大家参考。

篇一：税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作

暂棚 ，钥奸 诧、嘣夏 蛆偶拄穰务工作巾实坝创瓤 们石宗庄书地税二分厨 事育苹命力 的字眼驽蛙了我们工作靳指导思想≯一即 。团结、i 搬 、务实、翻麓 团培是剖磬的基 础，务嘉的态度是剖新的锫畦．而创新交帮 来工作的舞麓 这其晌创新鼍夏甍．下面籀 塑 坚 警 肿嗍 罂 倒鞍生{鞠砖喇隧 ， 鼍瓣 幂I ， 啤囊善锥I- I I

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　既热创新是我们民巍发展的灵魂．它也 必拣是我宵_ 】搞好税暖工作自鲁一大武器旧 为 时代在发晨．社会在琏l 步 我 1腼 临的纳 税环境、蚋税人的脏挣簪最嚣在发生着变 化，生括也箍着新技木的产琵盘胄芋而目新局 异，我们的税收工作不可糟固步 自封、墨守 成规。在新世纪到来的时期，税务工作者将 以一种什／ 厶样的思想观念和意识水平应对 未来税收的新要求 新挑战}在前不久举行 的全国税务工作会议上．与套者一致认为． 任何一捷变革，首先都是思想观念的变革． 而观念的变革恰恰是难度最大的。无论是税 墨 提出的 机掏设置台理、工作程 规范、计算 机水平先进 的三项要求。现代化管理手段 的应用．可以大大提高工作教率，降低税收 成本，规范税收执法，抑翩税收违挂乱纪行 为，使我们有能力章担起新世纪赋予的税收 任务。

　二 如何在宴蓐工作巾一螺“爿折。：亭 t文章 如何在基层税务单位实现工作中时创 新 ，激发更大的工作潜力，完成艰巨的税收 任务 ，是～项十分困难的工作。我们认为要 实现 作的真正突破和创新．必须具备三个 要素：-厶、

　型、 E a 所谓 人 ，就是要调动人的潜力，这其 中包括人的思想素质和业务技能的提高、人 员知识面的提高．如果一竟队伍注重人最的 素质教育．注重人员创新意讽的培养．就必 然有强大的战斗力和宜 遗力。现代社会对人 才的标准也在变，畦任本职工作是几才，创 新开拓才是优秀^才。创新型人才的基丰要 求是：宽口径、厚基础、高案 质。宽口径是指 口 6 jrI／ ·-_，· _I。一 具有专业知识广通 应能力强和就业机会多 的特点 厚基础是要有坚实的基础知识 基 础理论和基础技能 }高素质是指有高境界 、 高智能、商稳定能力结构的心理素质和身嫩 素质胡 以我们一定要培养。宽口径、厚基 础滴 素质 的人才．加强队伍的凝聚力，形 成一种向上的合力，向前的冲力。

　所谓。机制 ．套t是要打破。大锅饭 ，建 立一种 能者上、平者让、庸者下 的竞争机 制。工作有成绩，就是能者，四平八稳、一潭 死水不能称作台格的公务员。一旦经过认证 是好的工作方法就要大胆击试．不要怕阻 力 要特改革者以勇气和足够的支持．要太 咀启用那些敢于标新立异的人才，因为创新 就是标新立异．要用人不疑、疑人不用，真正 从制度上保证变革的实现。

　所谓 境 ．就是要通过～系列的救 育，从领导班子到 创新对于我们工作的重要性，即使触爰自己 的利益也要正确对待，因为创新肯定要打破 旧的秩序．触及一部分的既得利益，革命鱿 不要怕革到自己头上 同时对于敢于创新的 领导干部要予以必要的保护．不能遇到挫折 和暂时的失畋就一棍子打死 ，要综台、客观 地分析一个人．要看他的思想和工作目标是 否有大的方向错误，要允许失败．这样也是 从另—个方面鼓动我 谴 工作巾努力色H酐，

　真正实现工作上的飞妖。

　以上分 就实现创新逸三个要素谈了 自己的理解，要赛现工作的突破，人是根本， 机黼是保障环境是条件，三者缺一不可．互 为促进。我们一定要仔细研竞选三者之间的 关系．从工作帛崾 上、用人机制上和思想救 有上逐步忧化 ．改革现牟不台理的东西，使 人们的工作热情和创造力楹大地发挥出来 让我们拿出勇气和智慧，在宴际工作中不断 探索新思路 新方法，涤浊扬清．创造 三个 一流”的工作业缋 ，实现新千年税务工作的 新飞旺。

　‘ (作者单位：苜采庄市地爱=分局) 维普资讯 http://www.cqvip.com

篇二：税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作

基层国税分局工作中存在的问题及原因 当前基层国税分局工作中存在的问题及原因 近期按 照 照上级局的要求基层分 局 局开展了税源精细化管 理理、宏观税负调查、税 收 收执法检查等工作，最 终 终目的还是加强基层税 源 源管理工作。然而基层 税 税源管理工作的孬好不 仅 仅取决于上级及时正确 的 的工作部署，而且更重 要 要的取决于基层分局的 全 全面贯彻落实。因此基 层 层分局的内、外部管理 是 是关键。就目前来看基 层 层分局内外部管理存在 很 很多急需解决的问题：

　一、基层分局税收管理 员 员思想比较涣散、工作 主 主动性差。有的税收管 理 理员存在办事不认真， 得 得过且过，当一天和尚 撞 撞一天钟，甚至当几天 和 和尚撞一天钟的思想， 工 工作拖沓不负责任。有 的 的个人主义严重，无大 局 局意识，大事不讲原则 ， ，小事不讲风格，始终 报 报着不占便宜即是吃亏 的 的思想。有的大事做不 了 了，小事又不做，工作 随 随便，作风松懈，只要 组 组织照顾，不讲组织纪 律 律。有的明知故犯，知 错 错不改，无组织无纪律 ， ，自由主义严重。存在 以 以上问题的原因一是国 内 内外经济形势变化影响 了 了部分人的思想观念， 日 日常比照的对象发生了 变 变化，不同程度地受到 堕 堕落、腐朽思想的影响 。

　。特别是个别同志还同 系 系统内其它区县局比， 他 他们只比奖金、比福利 待 待遇，不比贡献、比工 作 作付出，所以积极进取 、 、无私奉献的思想受到 淡 淡化；二是近期只忙于 阶 阶段性工作，放松了思 想 想、纪律、作风的整顿 ， ，使思想教育工作流于 形 形式；三是近年来未能 从 从根本

　上解决思想方面 存 存在的问题，特别是西 湖 湖分局又是我们东港最 边 边远、条件最差、同志 们 们都不想去的一个分局 ， ，就是在这种情况下， 他 他们每年每人还要个人 承 承担 3000 多元的交 通 通费用，所以难免会出 现 现个别同志工作被动的 现 现象，导致思想涣散问 题 题没有从根本上解决。

　二、基层分局税收管理 员 员整体业务素质不高， 特 特别是农村分局，导致 各 各项工作难以准确落实 到 到位。基层税收管理员 业业务素质普遍偏低，目 前 前税源管理精细化、信 息 息化建设对税收管理员 的 的业务素质要求进一步 提 提高。在没有上级局业 务 务科室亲临指导的情况 下 下基层税收管理员几乎 难 难以准确开展各项工作 。

　。上级局虽然投入大量 人 人力物力组织过多次业 务 务培训，但由于基础较 差 差，思想涣散，几次短 期 期培训，只是杯水车薪 ， ，难以真正解决问题。

　基 基层业务素质较高者大 多 多被上级局抽调，又无 新 新的业务素质高的年轻 人 人及时补充，基层分局 整整体业务素质难以提高 。

　。税收管理员的素质技 能 能直接影响税源管理工 作 作的质量和水平，因此 ， ，提升税收管理员的素 质 质技能是做好税源管理 工 工作的重要环节。首先 要 要提升税收管理员的管 理 理理念和责任意识。要 通 通过对税收管理员加强 思 思想认识教育，激发税 收 收管理员的事业心责任 心 心，使税收管理员真心 诚诚意的“想管” ；其次 是 是通过培训提升税收管 理 理员的业务水平和管理 技 技能。将培训的着力点 应 应该主要放在税源监控 、 、纳税评估及查账技巧 上 上，比如如何分析企业 生 生产工艺、经营特点、 如

　如何采集有效数据、如 何 何掌握运用评估模型等 ， ，全面提高税务干部的 行 行政执法能力素质，使 每 每一个干部都能胜任本 职 职工作，真正做到“会 管 管” 。

　税收管理员做 到 到既“想管” ，又“会 管 管” ，才会在税源管理 中 中得心应手地施展手脚 ， ，才能真正管理出实际 效 效果来。

　三、税收管 理 理员的税源监控职责未 能 能充分体现出来。基层 税 税收管理员整日忙于临 时 时性、事务性工作，特 别 别是企业税收管理员， 应 应付填表、报表、统计 、 、分析以及一些行政性 资 资料等日常性工作，没 有 有足够时间对纳税人实 施 施实地管理，所以税收 管 管理员的正常职责被削 弱 弱了，如纳税评估不能 按 按计划开展，税源监控 力 力度不到位等等问题有 可 可能发生。大多数税收 管 管理员对纳税人情况多 数 数是通过由纳税人主动 向 向税务机关提供的纳税 申 申报表及其附报资料、 企 企业财务会计报表来作 一一些了解，而申报资料 又 又是在征期过后通过微 机 机才查询到的，造成对 纳 纳税人申报信息真实性 的 的审核滞后，而审核也 仅 仅是就表审表，不能深 入 入企业对其产供销各环 节 节进行全面解剖分析。

　鉴 鉴于纳税人会计核算水 平 平和某些主观故意，对 其 其提供的有限的纳税资 料 料进行评估，纳税评估 效 效果不明显。并且纳税 评 评估文书和程序对业务 素 素质不高的基层税收管 理 理员来说很难把握，致 使 使纳税评估工作开展的 不 不深入。因此，新的税 收收管理员制度要求我们 不 不能只坐在办公室，对 纳 纳税人情况仅通过申报 表 表、会计报表以及征管 软 软件中的申报率、入库 率 率、

　发票购销等已成型 的 的静态信息来了解，必 须 须走出去管理，深入到 纳 纳税人的生产经营场所 了 了解情况，深入到与纳 税 税人有关联往来的业户 和 和单位全方位的掌握其 经 经营状况，对纳税人的 原原材料、生产情况、营 销 销状况等购销存情况做 到 到心中有数，为准确地 分 分析和预测税源提供有 力 力的保障。

　四、人员 配 配置存在不合理现象， 税 税收管理缺乏针对性和 实实效性。随着税收执法 质 质量的提高及税收管理 员 员制度的推行，税收管 理 理员的业务需求越来越 高 高，工作量越来越大， 往 往往业务棒的青年都被 调 调到市局或区局局机关 有 有关科室，这样就造成 了 了行政管理人员与基层 分 分局一线人员比例不合 理 理，使业务骨干不能正 常 常发挥应有的作用，基 层 层分局严重缺乏综合型 人 人才。建议将拔尖人才 充 充实到税收基层。目前 ， ，分局由于严重缺乏综 合 合型人才，在人员力量 分 分布和税源结构配比上 ， ，普遍存在人员倒挂现 象 象，即：10％左右的 管 管理员去负责占税收总 量 量 90％的税源管理， 9 90％左右的管理员去 负 负责占税收总量 10％ 的 的小规模纳税人,小规 模 模纳税人特别是个体户 数 数多，分布广，税源零 星 星分散，耗费了大量的 管 管理力量。许多管理员 满 满足于户数清，不善于 总 总结发现问题和寻找解 决 决问题的办法，对税收 管 管理缺乏深层次的思考 和 和探索。形成了小税源 相 相对精细化管理，大税 源 源粗放式管理的不利局 面 面，造成税收成本增加 ， ，税源监控水平下降。

　五、目前虽然信息化 程 程度较高，基层税收管 理 理员达到了“一人一机 ” ” ，但由于基层税收管 理 理员业务素质偏低，对 信 信息应用水平偏低，7 0 0%的税收管理员不能 进 进行数据处理分析应用 ， ，更不能实现信息数据 的 的增值利用，造成税源 管 管理被动。

　六、在征 管 管质量考核中个别指标 考 考核不合理。特别是区 局局对五个分局的延伸考 核 核，应根据管户多少抽 取 取同样的比例纳入考核 ， ，并且对五个分局要考 核 核共有的指标。这样才 具 具有可比性、合理性。

　七、竞争激励机制有待 进 进一步完善。上级一再 提 提倡向基层倾斜，但最 终 终落实的是向基层倾斜 了 了工作量、责任及风险 ， ，待遇等并没有倾斜， 严 严重影响了税收管理员 的 的工作积极性，久而久 之 之能级管理、考核机制 将 将成为一纸空谈，所以 竞 竞争激励机制有待进一 步 步完善。

　八、个体税 源 源管理难度较大。主要 一 一是个体户籍掌握“准 确确率”不能达到 100 % %，漏征漏管问题不同 程 程度存在。二是个体定 税 税临界点掌握的依据不 足 足，造成临界起征点业 户 户未能及时纳入起征点 以 以上核定征收税款。

篇三：税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作

iddot;24·财会与金融 经济与社会发展研究国有企业税务管理工作中存在的问题及改进措施莱芜心诚联合会计师事务所  朱司东摘要：新的历史时期，随着我国不断发展和完善的体制化改革以及不断出台的新税务制度，国有企业在生产经营中，应与自身的发展实际相结合，对纳税工作开展的力度进一步强化。将外部纳税管理控制作为国有企业税务改革的重点，以实现国有企业税务管理公平税负。同时充分利用税收的有力政策，有效调整税务工作，加强税务管理，以促进国有企业自身的可持续发展。关键词：税务管理；国有企业；问题；改进一直以来，国有企业在经营发展过程中，对于财务管理和供销方面的管理比较重视，为了追求更多的经济效益，国有企业会采取措施加强管理一些显著的工作环节，而对于税务管理方面的工作普遍忽视。而纵观全球经济发展状况，税负制定的高低，体现了一个国家经济产业政策的好坏。随着日渐深入的经济体制，对国有企业的管理带来了一定的挑战。特别是在国有企业管理中，税务管理发挥着越来越重要的作用。国有企业要降低税务成本、实现对税务风险的规避，就必须要加强税务管理工作。然而当下国有企业税务管理工作中还存在不少的问题，不利于税务管理工作水平的提升。亟待针对目前存在的问题，采取有效的改进措施，以真正提高国有企业税务管理水平。一、国有企业税务管理工作必要性我国主要是面向整个社会主义市场经济来构建税务制度，而作为市场经济的一分子，国有企业应对我国的税务制度严格遵循并依法纳税，所以在企业的经营管理中，一项重要的环节就是税务管理工作。现阶段，我国国有企业具有相对宽泛的经营范围和比较复杂的经济业务类型，涉及到诸多的税收种类。而税收筹划工作和税额的缴纳必须通过系统的税务管理工作方式才能够实现，并且加强税务管理工作，还能对国有企业由于不了解税务制度而产生的涉税风险进行有效规避，最大化的降低经营损失。目前，国有企业所面临的市场竞争非常激烈，加上不断上升的运营成本，给国有企业的发展带来较大的挑战。为了能在激烈的市场竞争中立足，一些国有企业开始采用降本增效的方式。税收管理工作通过对税收优惠政策的充分运用，降低税额缴纳，科学筹划税收管理，使国有企业运营成本进一步降低。由此可见，税务管理是企业管理中重要的环节甚至是不可或缺的有效途径，使企业能有效应对激烈的市场竞争。随着我国经济高质量的发展需求，对于国有企业的要求也越来越高。国有企业应通过合理的税务管理，提升企业整体质量，并由此对我国经济高质量发展，发挥积极的推动作用。二、国有企业税务管理工作的作用（一）降低税收成本，提升企业竞争力从一定程度上讲，税务管理集合了税务筹划工作。首先，国有企业应结合自身的运营项目，通过深入了解各种税务制度，选择有效的税收优惠策略，能使国有企业所缴纳的税额降低，同时还有利于涉税风险的规避。国有企业运营过程中，涉税风险是必须要面临的风险。通过税务管理工作的大力开展，并制定相应的防范措施，能对涉税风险有效规避。另外，国有企业通过对各种税收政策、规章制度的充分了解，能够遵循相关的法律法规开展全部涉税活动，对由于纳税不当而被征收税收滞纳金和罚款风险进行有效规避。（二）规避税收风险，提升了国有企业管理水平税务管理工作需要严格审核企业运营管理各个环节，而只要有税务风险出现，就会对企业的整体运营管理流程产生影响。所以，加强税务风险管理，能够提升国有企业整体管理水平，进而提升国有企业的竞争力，能够对经济下行压力有效抵御，为企业健康发展提供保障。（三）合理利用资金，优化资源配置国有企业在税收管理中，通过税收成本的降低，不仅能实现资金的有效回流，同时还能对国家经济宏观调控的方向进行掌控。在国有企业发展中，必须高度重视税务管理工作，这样才能合理的规划企业发展方向。在国有企业经营中通过强化税务管理，还能合理利用资金。同时，通过降低税务管理成本，以改造和升级各种生产设备，加强国有企业发展投资，能合理配置和优化资源。三、现阶段国有企业税务管理工作存在的主要问题（一）具有相对薄弱的税务管理意识国有企业由于受到市场经济的影响，对于提升盈利能力更加重视。所以企业投资、营销以及生产等管理环节，往往是企业管理层的重心所在，而忽视了税务管理工作环节。因为对于税务管理工作缺乏科学的考核机制，因此频频出现税务管理工作问题。许多税务管理工作流程更多是走形式，不能将其实际效用真正发挥出来，对于优化国有企业税务管理模式极为不利。国有企业基层人员有着相对薄弱的税务管理工作意识，认为应该是由财务部门独立承担税务管理工作，和其他部门的联系并不密切，所以不能积极配合税务管理工作。而事实上，税务管理工作是一项综合性的工作，覆盖各个部门。而税务管理需求仅仅依靠财务部门不能给予满足，导致税务管理工作极易形成盲区。（二）税务筹划体系不健全在国有企业中，一般都是由财务部门牵头落实税务筹划体系建设工作。国有企业的税务风险防范工作重点，就是将税务风险降低。现阶段国有企业要面对巨大的经济下行压力，随着不断深入的税务体制，财务部门需要承担多项工作，如绩效考核、成本核算和财务管理等，所以目前还没有构建完善的税务筹划体系，不能更好地服务于税务管理工作；同时国有企业还要对预算问题进行考虑，这样就不能对税务筹划部门进行构建，由于专业的税务筹划体系欠缺，不能在企业的各个部门中有效落实许多税务筹划流程，因此会直接影响到税务筹划工作效率、质量，对进一步开展税务风险防范工作带来了阻碍。（三）缺乏税务管理工作绩效考核制度因为自身的工作性质特殊，很多国有企业的员工认为自身捧着“金饭碗”，由此竞争力和危机意识匮乏。一些税务管理工作人员认为，不管自身管理工作质量、效果如何，都不会改变福利和薪酬。同时，由于国有企业领导层不重视税务管理工作，没有构建完善的税务管理工作绩效考核制度，不能将税务管理工作人员积极性充分调动起来，也不能很好调整和优化税务管理工作，导致相对低下的税务管理工作水平。针对目前的现状，亟待加强绩效考核制度的建设，增强税务管理工作人员竞争能力，以保障国有企业税务管理工作的顺利开展。四、强化国有企业税务管理工作的应对策略（一）增强税务管理意识由于受到市场经济的影响，国有企业常常将追求最大化的价值作为企业运营管理目标。税务风险会直接影响到国有企业价值最大化，因此，为了实现稳健的发展，国有企业就必须要加深对税务管理的认知，使税务管理意识进( 下转第 43 页 )

　·43·财会与金融 经济与社会发展研究高财务管理水平，适应经济发展形势，做好风险研判，履行政治责任和社会责任，做好国有企业运营状况披露义务。可喜的是为推进全国统一的地方政府债务信息公开平台建设，财政部于 2019 年 12月 31 日正式上线试运行中国地方政府债券信息公开平台（WWW.CELMA.ORG.CN）。此次上线的中国地方政府债券信息公开平台，是由财政部统一建设的地方政府债务信息公开平台。该平台通过定期公开地方政府债务限额、余额以及经济财政状况、债务发行、存续期管理等信息，促进形成市场化融资自律机制。财政部政府债务研究和评估中心表示，中国地方政府债券信息公开平台的建设，是深化重点领域信息公开、回应社会各界关注关切、提升政务公开质量的重要举措，有利于规范地方政府债务管理、防范化解债务风险、进一步提高政府治理能力、促进经济社会持续健康发展。六、结语改革都有痛处和难点，只有排除困难、逐步推进，不断完善国有企业财务信息披露制度，倒逼国有企业经营管理人员加强国有企业财务管理活动，提高国有企业治理能力，推动国有产权流转，及时处置低效、无效及不良资产，减少或消灭国有资本投资的僵尸企业，盘活存量国有资本，提高国有资本使用效率和市场竞争能力，降低国有企业财务及运营风险，及时、准确对国有企业财务信息及经营状况进行公开，做到对债权人负责、对企业自身负责、对出资人负责、对国家负责，使国有资本高效利用，国有企业健康运行，才能更好地促进经济建设，为国民经济发展壮大保驾护航。参考文献[1]《国务院办公厅关于施行<中华人民共和国政府信息公开条例>若干问题的意见》(国办发〔2008〕36号).[2]《国务院办公厅政府信息与政务公开办公室关于规范政府信息公开平台有关事项的通知》(国办公开办函〔2019〕61号).[3]上市公司信息披露管理办法[J].新法规,2007(1):177-192.[4]《国务院国有资产监督管理委员会信息公开指南》(2009年2月).[5]《中华人民共和国企业国有资产法》(2008年10月).[6]《中华人民共和国公司法》(2018年10月).[7]《关于国有企业功能界定与分类指导的意见》(2015年12月).[8]《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(2015年10月).[9]中国国有资产监督管理年鉴编委会.中国国有资产监督管理年鉴[M].中国经济出版社,2004.( 上接第 24 页 )一步强化，对各项税务管理工作如税务成本管理、税收筹划以及涉税风险等高度重视。领导层以及税务管理人员应加强学习税务管理方面的知识，并在考核体系中纳入税务管理的比例，营造良好的税务管理工作氛围。同时，为了提高职工对税务工作的重视程度，国有企业还应定期组织和开展技术培训，开展税务知识管理讲座，为企业各个环节顺利执行税务管理工作奠定基础。（二）构建健全的税务筹划体系因为国有企业的特殊性，相比于市场中的其他企业，在税收筹划体系建设上相对滞后。首先，为了对更多涉税风险进行规避，国有企业应构建完善的税务筹划体系。由此需要联合法务、业务和财务等多个部门，全面控制和评估国有企业所面临的涉税风险，同时，通过识别涉税风险制定防范策略。在具体执行过程中，应对适合的账务处理方式进行选择，使税务负担减轻，以此促进资金使用效率的提高。另外，还要定期评估国有企业税务筹划体系，并及时优化税务筹划体系存在的漏洞，以期对税收风险的有效防范。（三）构建完善的绩效考核体系为了充分调动国有企业税务人员工作的积极性，需要构建完善的绩效考核方式。促进税务人员对相关工作知识以及技能认真学习，从整体上促进国有企业税务管理团队水平的进一步提升。而且有效的绩效考核机制，还能不断优化工作流程，帮助税务工作人员树立危机意识，以此促进税务管理工作效率、质量的进一步提升。同时，还要将税务工作人员晋升与绩效考核挂钩，这样才能将其主观能动性充分调动起来，以保障税务管理工作的高效落实。（四）改变以考核为驱动的税务管理模式首先，在国有企业税务管理过程中，应改革传统的存在较大弊病的工作模式，集中探索税务管理工作的新模式，以此促进税务管理工作水平的进一步提升。其次，开展系统化的培训，丰富税务管理人员的专业管理知识，以此实现高质量的税务管理工作。同时，对先进的税务管理优惠政策大力宣传，提醒税务工作人员在实际工作中对于相关的法律法规严格执行。在开展税务筹划过程中，应制定合理的税务工作筹划方案定。最后，为了保障税务工作的顺利开展，应实施一定的税务筹划激励措施，以有效调动工作人员积极性，逐渐取代和淡化传统的以考核为目标的税务管理工作理念，构建税务管理奖惩措施，促进税务管理工作效率和质量的进一步提升。另外，高层管理人员在税务管理中，还需要通过联合讨论的方式，对税负管理过程中以考核为驱动力的工作思想弊端进行纠正。五、结语作为国家经济的重要支柱，国有企业的发展密切联系着我国经济发展。而重视税务管理工作，能够促进国有企业税务管理水平的进一步提升，对于快速发展国有企业发挥有效的促进作用。基于此，国有企业应对税务管理工作所带来的挑战积极面对，针对性提出解决问题的策略，以保障国有企业税务管理工作的有序执行。参考文献[1]黄丹.建筑企业税务管理中存在的问题及其优化对策研究[J].财会学习,2019

　(30):11.[2]张小麦.企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].全国流通经济,2019

　(12):58.[3]徐延生.企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].企业改革与管理,2018

　(24):99.[4]陈翠雅.小企业税务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018(31):124-125.[5]杨芳俊,任毅.营改增对建筑企业税务管理的影响与对策分析%Impact of the VAT Reform Pilot Program on Tax Management of Construction Enterprises and the Countermeasure Analysis[J].内蒙古财经学院学报(综合版),2017,15(6):24-28.[6]董金华.论“营改增”后的建筑业纳税筹划[J].纳税,2017(25):20+22.[7]董莺.营改增对建筑企业纳税筹划的影响探讨[J].财经界,2016(21):327.

篇四：税务所工作中存在的差距和短板暨的重要创新工作

xx 年税务局务虚会发言材料（存在问题及下步工作计划措施）

　20xx 年工作存在的问题：

　一是稽查干部业务能力和实践经验还需要进一步提升，稽查干部自学意识和能力还需要进一步加强，针对新业务的专业技能和对复杂问题的处理能力还需要进一步提升。写作能力还需进一步提升，上报总结质量仍需提高。

　二是党员先锋模范带头作用发挥不够显著，用于担责，大局意识和创新意识不足。干部纪律意识和规矩意识有待提高，干部个人综合修养不够，责任心不是太强，工作应付差事，降低对自我的要求。

　三是稽查流程和稽查文书、案卷规范性上面还有待加强，还存在着流程不规范、文书使用不规范、案卷装订不符合要求的情况，执法风险隐患仍然存在。

　四是稽查人员不足，特别是反恐维稳工作中显得尤为突出，加上出差培训、结对认亲等情况，造成不能有效开展案件检查，检查进度慢，未及时审理的案件积压等现象，对具体的工作知晓造成一定的影响。

　20xx 年，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作引领，强化大局意识，将“新时代、新思想、新作为”主旋律贯彻到税务工作中。为确保 20xx 年各项工作有序开展，结合我局实际，我认为要主要抓好以下几方面工作：

　一是围绕组织收入，扎实开展各项税收分析，努力提高组织收入

　工作的计划性和预见性，征管业务骨干以及税收管理员应深入征管一线，及时了解掌握重点行业、重点税源企业的生产经营情况，对当前经济、税收形势进行调研摸底，并建立重点税源监控体系。其他科室应做好税收收入分析，查找组织收入中的薄弱环节，确定难点、研究突破口，为组织收入工作提供具有指导性、可行性的意见、建议。

　二是夯实税源基础，提升税源管理质效。“营改增”后，地方税体系将缺失主体税种，也不再提供营业税发票，税务部门的征管模式、体系亟待重构。这要求税务部门打破固有思维定势，全面实行税源专业化管理，促进税收征管专业化、精细化。第一，深化国税务合作，打造国税务合作新局面。为有效解决“营改增”给税务管理带来的“信息不畅”“抓手缺失”等问题，县税务局进一步加强与国税部门的联系和协调，在做好税法宣传、数据交换、联合办证、信用等级评定等合作事项的前提下，继续打造国税务合作新局面。第二，加强第三方信息互动，形成综合治税新格局。“营改增”后，纳税人主要由国税提供发票，各类涉税业务也主要是国税部门办理，纳税人和税务的沟通与联系减少，税务征管难度加大。积极改变观念，从“以票控税”转向“信息管税”，加强第三方信息的有效利用，优化税收征管手段。

　三是依法稽查，营造公平税收环境。将依法稽查贯穿于税务稽查工作的始终，进一步强化依法稽查、规范办案的意识和能力，增强严格执法、执法为民的自觉性和主动性，为纳税人提供相对公平的税收环境，维护正常的市场经济秩序。统筹落实好区局部署的区域专项整治和重点税源随机抽查工作，重点做好跨区域联合随机抽查与国税务联合稽查工作，通过科学选案，对重点行业、重点税源有的放矢开展

　稽查，深入查处大案要按，增强税务稽查的威慑力和打击各类涉税违法行为。

　四是落实心服务，全面提升纳税人满意度。深入重点税源企业，进行走访调研，详细了解税收优惠政策落实情况，重点了解纳税人对各项税收优惠政策的掌握情况和享受情况，以及税务机关的贯彻落实情况；了解税收执法服务情况，重点了解税务机关的日常执法、管理、服务是否规范，纳税人是否满意，以及纳税人的意见建议；了解企业生产经营状况，深入企业实地考察，了解企业的生产经营情况，以及企业在生产经营、财务管理等方面面临的实际困难和问题。同时，召开税企座谈会，与企业相关领导、财务人员进行面对面座谈，广泛听取企业对税务部门的意见建议，积极对相关税收政策、实务操作等进行解答，进一步反馈和改进了相关工作。针对当前工作实际，对近年来有关税收政策进行归纳整理，采取深入重点税源企业、与重点税源企业建立热线电话、建立微信群等形式，随时对重点税源企业进行税法宣传和指导，保证税收优惠政策及时宣传到位。

　五是突出重点，提升地方税种精细化管理。将“营改增”后税务部门征管的个人所得税、房产税、土地使用税、城建税、教育费附加、地方教育附加、耕地占用税、土地增值税等税种精细管理，强化、细化对地方税种的源头控管。重点对个人所得税进行核查管控，对辖区重点行业、行政事业单位、监狱系统、农牧团场个人所得税进行重点排查，并进行纳税辅导，提升纳税遵从度和税法掌握能力。

　六是加强部门协作，提升工作实效。各部门之间应建立了职责清晰、重点突出、结合实际、衔接畅通的岗位职责和管理机制，确保各

　部门之间有效衔接。合理划分征管、法规、信息、办税服务厅、稽查等业务部门的具体岗位职责和业务流程，有效避免各部门在实际工作中发生岗位职责上的冲突，建立起各部门间工作衔接制度，科学设计工作流程、细化岗位职责，保证各业务部门工作的规范化、制度化、明细化，有效提高了各业务部门之间沟通协作效率。加强各部门之间的业务信息传递，进一步规范信息传递制度，在实际工作中发现问题的部门主动提出、有问题的部门限时反馈、各部门及时沟通协调，有效解决各部门之间出现的各类热点问题、难点问题。

　七是完善综合治税，形成社会执法合力。完善“党政领导、税务主责、部门合作、社会协同、公众参与”的治税模式，深化与有关部门的资源共享，形成治税合力。积极加强与有关部门的信息交换，重点抓好涉水信息的采集、整理、反馈、利用；强化国税务征管、稽查、风险管理互通互联，实现税收征管基础信息共享；加强与工商部门合作，强化股权转让过程中所得税、设立登记环节印花税的征管；加强与房管、国土部门合作，强化土地房产取得和交易环节的税收征管；加强与财政部门合作，强化政府工程结算环节的欠税征管；依托公安部门派驻联络机制，加大打击涉税违法犯罪力度。充分利用好税务师事务所、会计师税务所的行业优势，采取支付劳务报酬形式弥补我局征管、稽查风险应对，查补税款方面的劣势，同时也能解决人手不足的问题。

　八是发挥指挥棒作用，全力抓好绩效考核工作。要坚持问题导向，着力补齐短板、查缺补漏、发挥优势。要强化联系沟通，认真总结亮点做法。要严格规范日常管理，加强绩效日常管理，明确管理职责。

　要坚决杜绝不必要的失分，每个人员都要提高绩效认识，坚决杜绝因迟报漏报等原因造成的绩效指标失分。要把绩效考评“指挥棒”作用用于推动干部队伍建设，打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的惯性，以工作实绩来论英雄、定奖惩，确保工作干在实处、干出实效。

　九是加强学习培训，提升稽查人员素质。建立长效学习机制，强化理想信念教育，重点加强对党的十九大及历次全会精神的学习，努力提高队伍综合素质，更好地发挥稽查只能作用。利用好稽查岗位大练兵大比武活动，重点学习稽查规范 1.0 版，查账技巧，根据现有稽查人员和稽查重点工作，注重年轻干部的培养，互帮互助，达到进一步提升稽查工作质效的目的。